下载后可任意编辑中国 兵器工业第二〇五讨论所业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/二○○三年十二月目 录第一章 总 则.............................................2第二章 业绩合同的制定.....................................3第三章 业绩合同的签订.....................................7第四章 业绩合同过程控制...................................8第五章 绩效评定办法.......................................9第六章 业绩考核后续管理工作..............................10第七章 附 则............................................11附件一：业绩合同制订流程..................................12附件二：所业绩合同........................................12------------------------------------------------------------------------------------------HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com下载后可任意编辑第一章 总 则第一条 目的为保证兵器工业二〇五所（以下称二〇五所）战略及年度经营目标的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使二〇五所高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。第二条 业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是所高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。第三条 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据二〇五所的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条 业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对所经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，党政联席会批准，可以酌情予以调整。HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com 3下载后可任意编辑第二章 业绩合同的制定第一条 业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高二〇五所内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。（二）将个人对业绩负责的做法制度化。第二条 业绩合同的设计原则（一）以价值为驱动：建立以价值制造为核心的企业文化...
