公司绩效考核量化管理制度的制定

下载后可任意编辑公司绩效考核量化管理制度的制定|浏览：992|更新：2024-05-05 14:47爱钢网绩效考核量化管理制度第一章 总 则第一条为进一步法律规范我公司企业管理制度，建立一支高素养和高度团结的员工队伍，充分发挥员工的积极性和制造性，为公司的快速成长和高效运转提供强有力人才保障，特制定本制度。第二条本规定适用于公司全体员工。第二章 绩效考核基础管理第三条为保证绩效考核的客观、公正，考核主管人员要积极听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，对绩效考核的有效性进行监督和平衡。第四条绩效考核的基本原则1.坚持公开、公平、公正，一级考核一级、上级考核下级的原则。2.以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原则。3.考核人对考评对象应该坚持管理、协调、指导的监督原则。4.坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。5.坚持绩效考核结果跟薪酬体系挂钩的原则，同时也作为员工以后职位晋升或人事调动的依据。第五条绩效考核的目的1.通过进行绩效考核，提高管理者领导力与员工执行力。2.通过进行绩效考核，发现工作中尚未解决及疏忽的问题，提高工作效率，确保工作计划方案的实施。3.通过管理者与被管理者常常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性。4.为员工薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供可靠性依据。第六条绩效考核的基础工作1.进行岗位分析并制定每个员工的《岗位职责说明书》。2.员工每月、每周必须有工作计划和工作总结，工作日志做好备忘。下载后可任意编辑3.形成有效的人力资源管理机制，使绩效考核与人力资源管理的其它环节（如薪酬体系、岗位轮换、晋升机制等）相互促进形成良性循环。第三章 绩效考核的实施细则第七条绩效考核的考核项目1.对员工的考核项目主要分为工作业绩、工作态度、工作能力及例外考核四部分。其中例外考核是指工作业绩是考核的主要内容，采纳目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况。工作态度是指员工对工作本身所持有的评价与行为倾向，具体包括工作的执行能力、积极度、责任度。工作能力是指员工对某个职位标准化的达标度，具体包括专业技能、学习能力、沟通能力。2.考核项目的比重及计算方式 将员工基本工资的 10%拿出作为绩效考核。月度绩效考核奖金=（工作业绩总得分+工作态度总得分+工作能力总得分+例外考核总得分）第八条绩效考核的实...