项目管理中的矛盾论“跟着毛委员，天天打胜仗！〃，当我们回忆起井岗山革命斗争的那段历史，无不佩服毛泽东那无与伦比的军事斗争艺术，敢于打破思想，坚持理论联系实际，他与党内一个又一个派来的“钦差大臣〃们的争论，吐〃与“洋〃的争论，都非常精彩。后来毛泽东写了一部哲学名著《矛盾论》系统的阐述了这一哲学思想。在和平时期的我们，如果把这一哲学思想运用到工作中，运用到软件项目管理中，是不是也能“天天打胜仗〃呢？现实中一个软件项目能够“按时、按质、按量〃的完成，并且能够让客户满意是非常不容易的，为了提高软件项目的成功率，很多公司制定了一系列的流程，引入诸如”CMMI〃等流程标准，不时的变动组织架构，的目标就是确保项目的成功，并且一直能成功下去，“从胜利走向胜利！〃流程制定当然是必须的，一个军队里也会有各种各样的流程守则，比如士兵训练守则，挖战壕流程，冲锋流程等等（猜想）。一个经典例子的是戚继光制定的《鸳鸯阵》，对于防守、攻击；远攻，近攻；平地、巷战等等都有天才的设计。老板、项目经理们梦寐以求的“宝典〃也不外乎此类了。然而，幻想一个流程解决所有问题，起码在软件工程领域内的项目中，还很不实际。软件工程中变数太多，因素太多，最基础的工作都需要人来作出思考和判断.这就需要更多的智慧和经验。在保证基本的流程运作顺利基础上，还对“将〃的要求很高。如果说流程是“兵法〃的话，项目经理要懂得灵活运用，决不可以“纸上谈兵，生搬硬套”。而要学会运用“矛盾论〃。基于对《矛盾论》的一些粗浅认识,结合我的一些经验,于是我有了下面的见解。普遍性和特殊性。之所以单纯引入一套先进的流程不能解决问题，原因也就是事物的普遍性和特殊性。一套流程在 A 公司运作的好，未必就在 B 公司运作的好，苏联革命可以在城市中进行，在中国就必须要“农村保卫城市〃。CMMI 所阐述的思想并不是针对某个特定的公司的，而是从一个最普遍意义上的软件项目考虑，把它们的共性提炼出来，得出理论上的推理。一个公司完全按照 CMMI 思想去制定一套流程，不一定就解决了所有的问题，很可能还会产生更多的问题。在引入 CMMI的时候一定要结合公司现实，在不能洞察公司特殊性就全面实践 CMMI 思想，一定会出问题的。CMMI 中有“Stage”和“continue”两种描述方式，Continue 是按照过程类来编排，Stage 是按照成熟度来编排的，很多公司热衷于 Stage 方式，CMMI@3,CMMI-5 的评级，当然这样有助...
