简述工程造价概预算分析及控制管理【摘要】 工程预算和造价是工程建设的重要组成部分，它对于控制工程投资，缩短建设时间，提高业主投资效益具有重要作用。 所以，加强工程造价管理中概预算工作具有重要意义。本文结合工作实际经验，着重对建筑工程造价预算的分析和控制进行阐述。【关键词】 工程预算；工程造价；工程造价管理0. 概述预算和造价工作是一项技术性、政策性较强的经济工作， 随着社会主义市场经济体制改革的深化和发展，工程建设投资越来越大， 国家和社会对工程造价预算人员的要求也越来越高。在工程建设中不可避免的要遇到市场、 人为因素等的风险， 使预期的工程造价预算超出投资控制，这明显不利于工程整体建设。合理、有效地控制建设工程造价是工程造价管理的主要内容，做好工程造价的动态管理， 控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理，才能较好的完成工程造价概预算工作。1. 工程造价超预算的原因分析1.1 工程技术与工程造价结合不够当前，很多工程项目的设计工作不是本地设计院设计，就存在着地域差异大， 设计院所处的地方与工程建设所在地规范明显不同，造成了工程造价的增大。例如，土质的差异使东北的孔桩适合基孔，而西南地区大多用的人工挖孔桩。 设计费虽然只占工程整体投资的不到1% ，如果设计不当，它对工程造价的影响却很大。目前，不少地方存在着设计人员的设计理念保守，设计思想、施工规范落后的问题，再加上造价工程师普遍不能参与建设全过程，只是单项建设完成后复核。使得工程概预算在不少方面难以控制，理论和实际不尽相符。1.2 市场波动大，竞争激烈近几年来，在宏观政策调控下，材料价格等得到了有效控制。一般建筑工程项目的建设周期较长，范围广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测，使预算留有余地，但并不能做到准确无误。 加上从事建筑施工队伍众多， 供不应求的局面使得工程招投标存在不正当竞争行为，工程造价很可能出现超预算。1.3 工程管理不善建筑工程项目施工时间长、工序多，一旦管理不善，现场情况就可能得不到及时反馈， 难以对工程实施阶段工程造价进行适时的监控和调整，容易造成资金浪费，工程造价超预算。2. 工程造价预算的控制要点建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及设计任务书的投资估算→初步设计概算 →施工图纸预算 →施工预算 →完工结算 →竣工决...
