管理者代表工作总结篇一：管理者代表工作总结管理者代表工作总结（供管理评审用）今年以来，管理者代表从事大量的工作，特别是文件编制修改工作，建立了公司XX 版质量体系文件，包括《质量手册》等，以及一系列的联系和沟通工作。1. 在质量方针及目标实施情况方面：公司在质量管理体系的推行过程中，一直围绕“以人为本，诚信经营，客户至上，质量为先”的公司质量方针，开展各项工作。质量方针得到了有效的贯彻与执行。今年以来，公司围绕着质量目标的要求“成品一次交检合格率：≥98%；出厂产品合格率：100%；顾客投诉处理率：100%；顾客满意率：≥ 95%。”，开展了一系列工作。从XX年全年的考核数据分析， 通过各部门的共同努力，基本达成公司的目标。2. 内外部审核方面：管理者代表在10 月 18～19 日组织了自公司建立质量管理体系以来的第一内部审核活动，并且已对所有的不符合项进行了关闭。以后的内部审核工作，将严格按照内部审核程序进行。上次外审中的不符合也得到有效整改。3. 质量管理体系文件变动、组织结构变动以及其他内外部环境变化：未有变化4. 上次管理评审的输出未发生5. QMS管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价：自公司建立质量管理体系以来，QMS管理体系在公司质量的管理过程中对产品的质量和环境要求具有良好的控制作用，质量管理体系在实施过程中是适宜的、充分的和有效性的。6. 改进建议：1、定期组织各部门对体系适宜性和有效性进行，进行探讨。2、加强人员培训。管理者代表：何一东XX年 11 月 20 日篇二：管理者代表的质量工作报告关于质量环境管理体系的工作报告与会各位管理层领导、部门负责人: 我公司质量环境管理体系自XX年 5 月开始实施以来 , 经过三个月的运行, 经历了内审 , 感受质量环境管理体系正逐步完善 , 验证确认公司的质量环境管理体系基本能达到GB/T19001－XX和 GB/T24001－XX标准的要求 , 并能有效地实施和保持 , 表明公司能稳定地提供满足顾客和适用法律法规的米酒饮品。我们可以从以下几点体现: 一、 量管理体系运行情况公司自 XX年 5 月 1 日质量环境管理体系运行以来，公司全体员工围绕着实施、保持做了许多具体细致的工作，在总经理的直接领导、高度重视下，大家齐心协力克服了许多不良习惯，并已取得了显著成效。具体工作主要体现在以下几个方面。1、为进一步加强对质量环境管理体系工作的统一领导，公司成立了各部门负责人为骨干的小组，确立了...
