下载后可任意编辑薪酬福利管理制度目的：为适应现代企业进展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。制定原则：本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。管理机构：成立薪酬管理（委员会）小组主任：总经理副主任：副总经理、总工成员： 监事、各部门经理、总监、综合管理部本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由综合管理部部负责。制定依据 ：本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素。岗位层级划分：1、公司的所有岗位分为五类，分别为 A:决策类 B:管理类 C:技术类 D:业务类 E:辅助类2、每类岗位层级分别为 4-8 个级差（分别为：A1-A4、B1-B3、C1-C8、D1-D5、E1-E4）。3、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。五、薪酬组成1 、薪酬组成：岗位基本工资+ 岗位绩效工资+ 各类补贴+ 年底奖金。既公司与员工签订的劳动合下载后可任意编辑同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。2 、岗位基本工资、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》），绩效工资按年度考核年底支付。辅助类人员参加年底考核，不实行绩效工资。3 、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工，不补发季度、年度绩效奖金。4 、年度绩效奖金的算法详见《劳动合同薪资福利附属条款》。5 、加班工资：A 确因特别工作任务需要在五一、国庆、春节等国家法定节假日加班的员工，必须事先填写加班申请单，报部门经理及公司总经理批准。综合管理部根据考勤及加班审批单支付加班工资。具体支付办法根据《...
