下载后可任意编辑设备点检维护作业区备件、材料、修复件管理制度一、备件申报管理制度1、 备件的申报工作根据设备部及管加工系统、生产运行部备件的相关管理规定执行。2、 报备件分报设备部和赛瑞两个方向.为降低备件成本,保证备件质量,减少人为因素,备件尽量走设备部，尽量减少紧急备件,尽量减少走赛瑞的原则。3、 每双月的１ 5 日以前,点检员将自己所负责设备的备件与本班成员和班长确认,杜绝各自为政，重复报备件。随后,20 日以前报作业区,经本区域作业长(或责工)审核归类签字后上报机动科备件。4、 设备液压件、介质件等通用件，如液压系统上的阀件、泵、软管、接头等，能源介质上的阀门、软连接等 ,须分别报与液压班和介质修复班.然后再由液压班、介质修复班将标准、数量、使用情况归类后按审核程序报备件。两个班组要掌握此类备件的消耗和去向情况。水淬设备和炉子燃气设备专用的阀门、元件等除外，此项由热区前段班组按要求报备件.5、 所报的备件要做到准确无漏项,无重复申报,非关键部位备件国产化,大件分开循序报件,同类型件确认归纳、五金件走生产准备的原则,减少资金的占压和浪费．6、 根据设备使用的具体情况,与作业区和机动科备件共同确定合格的、合适的供应厂家。需测绘的备件提前与备件员联络，确认测绘厂家和时间,并及时将测绘图纸存档。杜绝点检员私定备件加工厂家、私定测绘厂家。7、 如遇紧急备件,须先与备件员联络后再找合适的加工厂家抢件。随后及时补填临时急件备件单，经班长、作业区（或责工 )签字后交机动科备件。避开私自先做备件,再报备件员的情况出现.8、 所报备件单据均须一式三份,点检员、作业区、机动科备件各执一份。书面内容须与所报的电子版内容相符，作为日后查找核对的依据保存。9、 因保税区周六日不办理报关手续的特别性,周五下班前提前与机动科备件联系可能的备件、修复件进出关报关手续，做好可能的进出件预案。10、作业区将以上工作作为点检员及班长、相关区域作业长、责工的绩效考核、奖金考核的依据．1下载后可任意编辑二、材料领用管理制度1、每月 15 日以前，各班组将所需材料计划报作业区办事员,特别注意设备所用皮带、油品库存情况,避开缺件影响设备正常运行.２、作业区办事员将各区域班组的材料计划整理后报生产准备。3、点检员开具的领料单须有本区域作业长的签字或盖章，无签字盖章的领料单禁止使用．白票妥善保管 ,每月底整理后交回作业区办事员,办事员统计各班组点检员及整个...
