第 1 页共 16 页勘查公司质量管理制度勘查公司质量管理制度一、总经理a）负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系；b）批准质量手册和发布质量方针和目标
二、管理者代表a）确保质量管理体系的过程得到建立和保持；b）向最髙管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；c）在整个组织内促进顾客要求意识的形成
三、质管部a）在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行；b）负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文
第一章总则为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提髙产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度
第二章年度质量目标的制定第一条企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量第 2 页共 16 页相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中
第二条（制定与发放）技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，报管理者代表
管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准
经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向
定量目标应规定数据收集和汇总统计部门
第三条（统计、核查与修订）定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表
管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一
年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准
第三章质量信息管理质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分
为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平
必须做到以下几点：（一）质量反馈的含义质量信息：主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面
产品质量信息反馈是指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）各阶段、各部门、各环
