如何做好施工现场管理施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调
就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的
安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故
合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了， 比如说材料的市场价啊， 国家的相关新举措， 规定文件啊，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的
质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料
比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等
这些都是自己打的，希望对你有一点帮助，虽然悬赏是0，不过能不能给点啊如何做好施工现场安全管理工作（方案二）江西建工第一建筑有限责任公司教授级高级工程师蓝九元随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视
搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础
安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，
