组织架构手册更新版

河北 XX 物流有限公司组织架构手册北大纵横●河北保定2013.8.26 XX物流岗位树图：总经理运 营 副 总营 销 副 总财务部经理车管部经理运营部经理综合办经理市场部经理区域营销经理配送中心经理营业厅经理企划专员客服专员开拓专员成本会计收入会计IT 主任出纳人资主任税务主任宿舍管理员保安员行政主任业务员出 纳会计主任后勤主任厨师采购员车辆管理员出纳配载调度理货主管分流主管回单管理员理货员装卸组运营中心内勤岗位编制：岗位总经理编制1 岗位营销副总运营副总编制1 1 岗位市场部经理财务部经理综合管理部经理配送中心经理车管部经理运营部经理编制1 1 1 1 1 1 岗位区域经理企划专员客服专员开拓专员会计主任税务主任IT 主任行政主任人资主任后勤主任出纳回单管理员配载调度分流调度理货班长车辆管理员编制1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 2 0 1 1 岗位成本会计收入会计出纳厨师采购宿舍管理员保安员理货员装卸组编制1 1 1 1 1 0 1 2 岗位业务经理收银专员编制1 1 人部门及岗位职能 ----市场部门职能：1.根据公司战略规划拟定市场开发目标和实施计划。2.分析市场环境、对公司新营业网点进行正确选址。3.全面规划公司新旧网点的宣传与运营管理工作并监督实施。4.全面监控同行业的动向、促销活动和活动效果并制定相应的竞争策略。5.利用电视、网络等媒体或营业网点全面推广企业品牌。6.制定公司产品、形象、营销、促销等活动并监督实施。7.对公司各网点经营情况进行监控并提供更好的解决方案和思路。8.制定并修证和监督执行营销环节各项产品或服务的费用定额。9.制定并修证和监督执行营销过程中的各项管理制度和流程。区域销售部职能：1.配合市场部门进行网点选址操作。2.区域内网点人员情况和业务情况的日常管理及异常事件的协调处理。3.区域内各项标准制度和流程的切实执行。4.区域内日常收货、验货、上门取货、短暂货物保存等事项的处理工作。5.区域内与配送中心间日常送货、协调车辆等事项的处理工作。财务部职能：1.根据公司战略梳理公司财务的融资策略以及日常资金调配计划。2.制定与调整修订财务定额、费用开支标准。3.税收政策研究和税务筹划以及各项涉税事项办理。4.制定、分解和执行各项财务预算和财务计划，建设公司全面预算管理体系。5.制定与调整修订并监督执行各项财务管理制度和流程。6.公司各网点内现金的存、取、转、结和备用金的日常管理和公司资金的筹措供应、使用、运转...