下载后可任意编辑[经营管理部 2024 年前三季度工作总结暨四季度工作重点] 二季度工作总结 经营管理部 2024 年前三季度工作总结暨四季度工作重点2024 年前三季度，经营管理部紧紧围绕公司战略和业务转型的需要及项目运营情况，经营管理部根据经营任务书各项要求和领导指示,在有限的时间里基本完成各项工作，现将前三季度工作总结如下： 一、增强品牌效益，推动中信井冈山会议中心试运营根据公司年度经营计划要求，会议中心需今年上半年进行试运营
根据公司领导指示，会议中心筹开工作由本部门牵头开展落实相关工作，2024 年 12 月 10 日新世纪酒店管理团队陆续入驻现场开展酒店筹开工作，在公司经营班子指导支持和各部门协助配合下，中信井冈山会议中心于 2024 年 4 月 10 日实现试营业，在紧迫的时间内完成大量繁琐的筹开准备工作
第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑 一是协调原酒店管理公司（民安）、新世纪酒店公司及公司内部原盘点队伍（财务部、合约部）开展落实盘点移交酒店现有资源，通过大家积极配合和努力下在短短 10 天内完成以上繁琐复杂的盘点移交工作
二是为满足酒店试运营并提高服务质量和水平，充分应用酒店现有资源制定物品增补计划及工程修缮计划
三是为节约采购成本，在领导组织和带领下，进行公平公正的招投标流程控制成本，且与合约预算部及新酒店管理公司各专业团队就增补物资进行法律规范并多次实地考察、落实物品质量并签订合同进行采购
四是为会议中心试运营制造一个良好的氛围并满足硬件设施条件，协调各职能部门对现有工程进行优化并每日现场跟进工程进度，重点在原有设备维修、工程改造修缮、添建工程、厂家技术交底与培训进行优化
第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑 五是配合协调办理酒店经营相关证照，根据公司经营范围，酒店试营业需要各类证照、资质手续的完备（30 余项），目前通过行政人事部
