下载后可任意编辑【《华为的世界》读后感三篇】 读七年知青岁月读后感 华为的世界读后感（一） 在中国，充满神奇感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。 要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神奇的任正非是个什么样的人？他的执着和影响力从哪里来？以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续 10 多年的寻觅和思考。 实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人一性一格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本 2.4 万元人民币的代理商成长为 60 亿美元营收的准世界级公司的关键。 驹所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模一式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展，以及华为的接班人，这些经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财宝。 作者简介吴建国，澳大利亚悉尼大学 MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。1996 年加入华为，历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参加华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。 看完这本书，我看到了我们与华为的差距： 1.宝贵的逆境 很简单的一些道理现在读来却有不一样的感受，如：人们在逆境中学习到的往往比在顺境中多的多，可是我们大多数人第 2 页 共 14 页下载后可任意编辑却巴不得摆脱逆境，甚至离它越远越好。因为我们不想承担痛苦，可是往往也是在这样的痛苦当中我们得到了修炼，自身的素养同时得到提高、人生的历练也在逐步升华。试想假如我们的每一天都如太一陽一的东升西落一般死板，那还有何激动与刺激可言？ 2.你为谁而战？ 华为在长效激励方面，以 MBO 方式给 80%以上的员工增配股票，并实行 3 年锁定的方式将员工和企业捆在一个战壕里，以解决“为谁而战”的问题。 看一看我们周围，身边大部分的员工尽管也在为企业舍命工作，可是在短期、中期内假如选择离开，一般是一种毅然决然的态度，很少有归属感的体现，在很大程度上与华为的差距就在于“我为谁而战”？ 在《华为的世界》这本书中，华为应该是被我们学习的...
