下载后可任意编辑[文化也要“入世”] 钱穆《中国文化精神》文化也要“入世” "入世"了，企业该怎么办？ 入世后的中国，国际市场已经展现在我们面前，新的竞争环境，新的"游戏规则"对我国很多的企业来说还是陌生的。经过 20 多年中国的改革开放，中国的很多企业其实已经具备了较强的抗风险能力。然而，市场的国际化和公平的竞争平台，将使得我们的企业在进一步强化自己的法制观念，培育遵守规则、法律规范的意识，建立信用体制这些中国目前市场经济进展过程中面临的重要问题的同时，加强企业文化的国际化也将被提到最重要的议程。 中国的积极加入世贸，无非是希望能够利用国际舞台的环境锻炼中国自己的企业，进而产生中国人自己的国际品牌，毕竟对于一个强大的品牌来讲，中国的市场还太小了。所以，只第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑有走出去，中国的企业才有更大的进展。然而，走出去，谈何容易。对于一个走国际化道路的企业来讲，要想自己的产品能够在国际上找到市场，就会不可避开的遇到包括技、人才、品牌知名度和管理等各方面的困难，而要让异国他乡的顾客也认可你的品牌，首先你就必须让他们先认可你的企业和品牌文化，所以把以企业和品牌文化结合在一起的企业文化推向国际化就变得尤为重要了。 那么我们怎样才能让我们的企业文化走向国际化，和我们的国家一起"入世"呢？在此，我想就这一点谈谈自己的一些看法。 1，企业的核心价值观绝不能动摇。 企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出选择的最重要的依据，是全公司所有员工接受的共同观念，它决定了企业的经营政策和战略目标，左右了第 2 页 共 9 页下载后可任意编辑员工的共同愿景和行为法律规范，影响了企业的根本信念和进展航向，也展示着企业的基本性格和公众形象。所以，它是企业的根，背离了核心价值观而行动的企业，就像是没有了根的大树一样。所以，不管企业进展到了什么程度，根本的核心价值观绝不能动摇。 2，随乡入俗——企业文化多元进展。 企业的国际化，依靠的无非是企业产品和市场的国际化。而不管是依靠产品输出型还是资本输出型的企业，都离不开"人"这个最重要的资源。走国际化的道路，在人力资源上，就像采购要进行全球化一样，也要习惯进行全球资源的整合，而不能仅仅局限于自己的企业内。就像海尔认为的：在国际化的道路上，我们不在于企业自身有多少人才，而在于企业整合人才的能力有多大。能够整合多少人才，等...
