宣传队伍的几点建议 关于通讯员队伍管理的几点建议 宣传工作在当今企业发展中扮演着重要的角色，它所开发和创造的无形资产势必成为企业发展的宝贵财富。做好宣传工作的关键在于通讯员队伍的管理。通讯员队伍是企业的喉舌，是网罗各层次信息的纽带，是开展好宣传工作的基础。基于此，提出几点关于如何管理通讯员队伍的建议： 一、通讯员队伍管理体系 建立通讯员管理体系是抓好通讯员队伍管理的基本前提，主要包括管理框架、管理制度、队伍组建、建立通讯员信息库等。 （一）管理框架 根据公司现有宣传工作中存在的管理松散、职责不清、含盖不全等问题，建议采用“三级供稿、两级负责、一级统筹”框架，建立一支专兼结合、多层次、全覆盖、素质较高的通讯员队伍。三级供稿共分为公司、分公司、项目部三级。两级负责分为公司党群工作部、分公司党支部书记和专（兼）职通讯员（直接负责新闻采编、文字组织和信息上报等工作）。一级统筹指由公司党群工作部统筹开展培训、考核、监督等工作。这个框架能否发挥效能，能发挥多少效能，关键在于每个结点的执行力度。这个结点就是两级负责人。 （二）管理制度 管理好通讯员队伍，一个至关重要的环节就是制度建设。一是要建立《通讯员队伍管理办法》，共包括通讯员聘任条件、通讯员基本任务、通讯员稿件审核、通讯员业务培训、通讯员奖励办法等。二是建立健全《宣传工作支部书记负责制》，将公司内宣传工作和通讯员队伍建设纳入党支部工作日程和年终考核指标内。三是建立《通讯员工作年度目标考核制度》，每年对通讯员工作进行目标考核和评比表彰，将其工作业绩和晋职晋级、评比先进等挂钩。 （三）队伍组建 宣传工作的开展最终依赖的是通讯员的综合素质和文字功底，因此组建搭配合理、人才多样、兴趣第一的队伍举足轻重。队伍组建坚持：一是文工结合。由于公司所处行业特点，建议每个分公司通讯员队伍中必须要有文科类专业。选择文字功底扎实、热心宣传工作、勤于动笔、善于思考的员工到通信员队伍中来。二是业务多样。一线通讯员岗位要多样化，有负责技术的、有负责一线施工管理的、有做资料的、有做材料采购的等（不一定要集中在同一个项目部）。三是兴趣第一。从事通讯工作，毕竟大部分都是兼职，要实现专兼结合，必须将兴趣放在组建队伍的首位。 （四）建立完备的通讯员信息库首先要由各分公司提供通讯员名单，掌握通讯员的详细信息，如：所在分公司、项目部，从事岗位，联系方式等。其次根据...
