1 明确目标、凝心聚力、攻坚克难 共创大广高速新品牌 ——大广公司总经理罗金标在全线开工动员大会上的讲话 同志们： 大家下午好！ 今天我们在这里隆重召开大广高速粤境段全线开工动员大会，就是要鼓足干劲，提升正能量，完成好目标任务。感谢各位准时参加本次动员大会。 大广高速公路是国高网项目，是大庆至广州之间重要的一条高速通道，全长3429公里，目前仅剩粤境段182公里未贯通。大广高速粤境段是广东省东北向出口的主要通道，也是广东省实现十二五期间“县县通高速”的关键工程。省委、省政府和沿线各级政府高度重视，对本项目的筹备、报批、征拆等工作给予了大力支持。目前，土建施工招标工作基本结束，项目具备了大干快上的条件，省政府、省高速公路建设总指挥部也提出明确要求：大广高速2015年年底前建成通车。 今天的动员大会召开的非常及时，第二批土建单位刚刚确定下来，就召集各位到场，就是要求大家跑步进场、快速拉通施工便道、迅速展开施工，为项目的顺利推进打好基础，特别是为本项目在今年旱季施工的关键阶段做好准备。这是合同工期的要求，也是施工方获得良好效益的明智之举。 在此，我代表大广公司号召参建各方振奋精神、明确目标、鼓足干劲、通力协作，为顺利完成共同的目标而努力拼搏。下面 2 ，我讲几点意见。 一、明确目标，精心组织，确保项目稳步推进 大广高速建设管理的总体目标是：以工程质量为中心，通过完善的管理制度，科学处理质量、安全、工期、投资、环保、“双标”管理等之间的关系，依靠健全的监督机制抓好廉政建设，努力将本项目打造成“生态、环保、优质”的高速公路工程。 （一）工期目标。 确保工期内全面完成土建、路面、房建、绿化、交通机电和附属设施等所有配套工程的建设任务，实现2015年12月底完工通车试运营。为确保实现上述工期目标，大广公司在建设管理方面着重抓了以下的工作： 1、多渠道融资，保证项目各阶段资金投入 通过拓宽融资渠道，丰富贷款品种，确保资金供给，增进银企互信，及时投入资本金，保证项目资金充足。现阶段项目主体还未全面展开，我司股东已注入资本金40%，极大增强了银团放贷的信心，将确保对本项目的资金使用。 2、优化管理，提高工作效率 根据本项目建设规模大、路线长的特点，为提高管理效率，公司设置了新丰、从化两个建管处，业主的现场管理将充分发挥两个建管处的积极主动性。希望参建单位与建管处充分协作，合力推进项目开展。 3、与政府联动，...
