《运作管理》课程期末个人作业——中小型制造企业中库存与计划管理实战 厦大 MBA09 秋季三班 连寿文 17920091150727 1 中小型制造企业中库存与计划管理实战 绪论 根据 2011 年 6 月 18 日工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部四部委联合发文的《中小企业划型标准规定》中的 4.2 条定义—— “二）工业。从业人员 1000 人以下或营业收入 40000 万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员 300 人及以上，且营业收入 2000 万元及以上的为中型企业；从业人员 20人及以上，且营业收入 300 万元及以上的为小型企业；从业人员 20 人以下或营业收入 300万元以下的为微型企业”。 据统计，我国 GDP的 58%，工业新增产值的 74%，社会销售额的 59%，税收的 48%由中小企业创造；同时，提供了 75%以上的城镇就业岗位以及 70%以上的农村转移劳动力（《东方企业文化 -天下智慧》，2010 年 2 月《我国中小企业现状分析》 郭毅飞）。在厦门这类中小型企业数量众多，据统计 77438 家，其中，制造业16582 家，占 18 个类别中的 21.41%（厦门中小企业在线“厦门市企业统计数据”）。在这里，已经是关系到国民经济健康发展，社会关系和谐稳定的一个重要领域，并且有可能产生未来超级明星企业。 但是，作为社会、经济结构良性运转的基础之一，国内中小型制造企业仍然是一片巨大的管理原生态区域。原因有以下方面： 1、这类型企业多草创于江湖，从业者基本素养较弱，先天缺乏公司治理结构，缺乏必要的管理形成机制，各种“正规的管理手段”实施所必要的条件尚不完全具备； 2、较优秀的专业管理、技术人才，对这类企业看不上，导致先天不足的同时，后天成长又缺乏先进思想的引导，人力队伍严重断层——老员工无力创新，新员工无所谓创新，团队缺乏内在的生命力自我进化； 2、中小企业多数附属与产业链条的各个微小角落，学界对此的定性定量研究仍然是少之又少，不屑一顾，同时这类企业本身局限又难以创造管理形成的土壤，多数时候，针对具体企业行之有效的某些措施，也只是经验之谈，难以上升成为系统理论； 3、中小企业管理需求面对的多数是非常具体的问题解决，用理论解释是非常简单的，《运作管理》课程期末个人作业——中小型制造企业中库存与计划管理实战 厦大 MBA09 秋季三班 连寿文 17920091150727 2 但是实际上却是非常困难，比如，周末工人不愿意配合加班怎么办，所以多数管...
