1 第十章 库存控制技术 学习目标： 掌握库存的含义和分类，掌握传统的定量订货和定期订货库存控制方法，掌握ABC分类控制法，EOQ 库存控制法、MRP、ERP、DRP 技术和JIT 存货管理技术等。在现代物流管理中的应用。 第一节 库存控制概述 一、库存的含义和分类 1．库存是指处于储存状态的商品 美国生产与库存管理协会（APICS）将库存定义为：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和配件等。” 库存是仓储的最基本的功能，除了进行商品储存保管外，它还具有整合需求和供给，保持物流系统中各项活动顺畅进行的功能。 2．库存分类 （1）周转库存 周转库存也叫经常库存，是指为满足客户日常的需求而建立的库存。周转库存的目的是为了衔接供需，缓冲供需之间在时间上的矛盾，保障供需双方的经常活动都能顺利进行。这种库存的补充是按照一定的数量界限（批量订货）或时间间隔（订货周期）反复进行的。 主要原因是：为了获得规模经济性，为了享受数量折扣。 （2）安全库存 安全库存也叫缓冲库存。是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货，厂商交货期延期等）而准备的缓冲库存。 （3）运输库存 它是处于相邻两个工作地之间或是相邻两级销售组织之间的库存，包括处在运输过程中的库存，以及停放在两地之间的库存。 运输存货取决于输送时间和在此期间的需求率。 （4）预期库存 2 由于需求的季节性或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售，或是在收获季节为全年生产储备的库存称为预期库存。预期库存的设立除了季节性原因外，还出于为生产保持均衡的考虑。所以决定预期库存的因素，除了脱销的机会成本外，还应考虑生产不均衡时的额外成本（如生产设备和工人闲置时必须支出的固定成本，以及加班的额外支出费用等）。 二、库存的功能 1 、具有调节供需矛盾，消除生产与消费之间时间差的功能 2 、具有创造商品的“时间效用”功能 3 、具有降低物流成本的功能 三、库存的问题 既然存货具有上述重要作用，为什么现代物流管理却把“零库存”作为追求的目标呢？问题在于上述作用常被传统管理不适当的夸大，掩盖其存在的以下严重问题。 ⒈存货可能被用来掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和增加在制造或产成品库存。 ⒉存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差问题、劳动...
