建设六型班组 争做优秀员工 六型班组: 安全型班组 学习型班组 技能型班组 创新型班组 效益型班组 和谐型班组 一、安全型 创建“安全型”班组。牢固树立员工“安全第一,预防为主,综合治理”的理念,以实现“零事故”为目标,开展全员的安全教育培训,重点针对消防隐患、交通事故,工作环境等进行安全确认,确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化各班组的执行力,提高各班组的安全意识。落实班组安全岗位责任制,制定紧急应对机制,认真落实每一项安全措施的实施,实现全员的安全工作。 二、学习型 创建“学习型”班组。牢固树立员工“终身学习”的理念,以创建学习型班组、争做知识型员工为目的,展开系列的岗位再学习、技能再培训活动,不断完善班组的学习环境,努力营造良好的学习氛围。通过建立健全学习激励机制,促进和激发员工的学习热情,同时开展各项岗位练兵和技术比武活动,提高员工岗位竞争力和操作技能。 三、技能型 创建“技能型”班组。牢固树立员工“强化技能,专业服务”的理念,以“六型”班组建设为契机,加大对技能型人才培养力度。以强化员工职业技能为目标,展开系列技能培训和竞赛,制定相关技能提升激励机制,落实班组考核标准。坚持“客户第一”的原则,以一流服务回馈客户,培养员工专业素质,塑造良好的班组职业形象。 四、创新型 创建“创新型”班组。牢固树立员工“大胆创新,积极开拓”的理念,以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的,推行“师徒帮带,让新人尽快的进入岗位,鼓励老师傅们公开经验技术,实现班组技能共享。强班组改善意识,引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警,切实提高班组创新改善能力,增强班组凝聚力。 五、效益型 创建“效益型”班组。牢固树立员工“提高效益,由我开始”的理念,以提升我车间效益、增强员工责任感为目标,落实指标责任,加强班组争创效益定额考核,强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动,做好物 料 资源 的综 合管理运 用 ,搞 好工序 质量控 制、降 低 生 产 能耗 、提升业务水 平 以实现效益的持续 增长 。 六 、和谐 型 创建“和谐 型”班组。牢固树立员工“和谐 发 展”的理念,以实现班组和谐 发 展为目标,通 过 组织 员工开展各 项 文 体 活动,形成员工关系和谐 、工作协 调 、互 助 互 爱 的良好氛...