1 对设计单位管理考核办法 第 一 节 总 则 第 一 条 项 目 建 设 时 间 紧 任 务 重 ， 设 计 是 保 证 工 程 顺 利 进 行 的前 提 。 为 充 分 发 挥 设 计 单 位 的 技 术 保 障 作 用 ， 充 分 调 动 设 计 人 员 的 积极 性 ， 强 化 设 计 责 任 ， 根 据 国 家 有 关 规 定 结 合 园 区 实 际 情 况 制 定 本 工程 设 计 单 位 管 理 考 核 办 法 。 第 二 条 设 计 管 理 主 要 包 括 两 个 方 面 ， 一 是 工 程 设 计 的 质 量 ，二 是 技 术 服 务 的 及 时 性 ， 这 两 项 工 作 应 贯 穿 整 个 工 程 建 设 的 全 过 程 。 第 二 节 业 主 的 职 责 第 三 条 #############建 设 单 位 ， 全 面 行 使 业 主 职 能 ， 而 技 术部 为 对 接 设 计 单 位 工 作 管 理 的 主 体 。 第 四 条 技 术 部 根 据 工 程 建 设 的 实 际 进 度 情 况 ， 确 定 图 纸 （ 图纸 分 为 电 子 版 及 纸 质 版 ） 交 付 的 时 间 节 点 和 供 图 计 划 。 第 五 条 按 照 合 同 规 定 起 草请款单 报请总 公司支付 勘察、设 计费用 。 第 六条 根 据 工 程 建 设 的 实 际 情 况 ， 确 定 必要 的 咨询专题及 聘请有 关 的 咨询专家 对 工 程 的 重 点 、难点 问题进 行 专题研究和 论证 。 第 七条 及 时 组织审查设 计 院提 交 的 各类文件 及 图 纸 。 第 八 条 为 设 计 人 员 现 场 服 务 时 提 供 办 公方 便 。 第 三 节 设 计 单 位 的 职 责 2 第九条 建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。 第十条 编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。 第十一条 全面负责有关设计服务和协调工作。业主有权建议更换不称职的设计人员 第十二条 工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。 第十三条 按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施...
