1 建设单位项目工作总结 工作总结 篇一：建设单位 项目经理 总结 2015 年终总结 在过去的 2015 年，在集团公司各级领导和协同部门同事们的帮助下，通过自身不懈的努力，我在保定项目的工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己在 2015 年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜；盘点自己在 2015年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。现就 2015 年度工作总结如下： 一、进度完成情况 X X X 集团保定项目含 X X X X 、X X X X 、X X X X 。上述项目中 X X X 、X X X 已完成各项验收并于 2015 年度顺利开业，X X X 除消防验收未完成外其余各项验收均已完成且其已试营业。我项目自 2015 年 3 月冬休结束后全面启动，根据集团领导指示要求确保各项关键节点。为此要求总包单位、各 2 分包单位倒排进度计划，精确到每天需完成的工作内容及相关责任人。在集团领导的支持和项目现场同事们的努力下，基本按照集团领导要求的节点完成各分部工程及相关验收工作。 二、项目付款情况 各施工单位施工前，先审阅其合同，主抓付款节点及合同额。提前预估各分包单位下月完成的工程量，做好付款的资金计划，确保做到付款有计划有准备。这样，确保工程款的支付不影响各单位施工工作的正常进行，保证了工期。同时，付款前安排专人详细核算分包工程量，保证付款不超完成量。 三、项目施工过程控制管理情况 在集团公司的领导下本项目的成本控制、工程进度、质量管理、技术管理、项目管理等工作在项目的全寿命过程中都在有条不紊的进行，并取得了良好的效果。 (一)、项目组织管理情况： 根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、我部门的主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点，制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的施工现场的工作例会，各施工单位汇报 3 工程施工进展情况以及需要建设单位协调的事项。听取施工单位的下步工作计划，贯彻集团公司的相关要求，及时落实公司相关决定。通过每周项目例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间 的沟通，及...
