- 1 - 二级建造师考试复习要点 〔建设工程施工管理〕 - 2 - 建设工程施工管理〔知识点〕 1 、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
2 、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
3 、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
4 、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
5 、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心
6 、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理
7 、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
8 、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等
9 、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
1 0 、 项目的实施 阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
1 1 、 三控三管一协调：1 、安全管理；2 、投资控制；3 、进度控制；4 、质量控制；5 、合同管理；6 、信息管理；7 、组织与协调
1 2 、 项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
1 3 、 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度日标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
1 4 、 施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标
