1装饰装修工作总结篇一：装修的工作总结工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行
本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了 XX 年 8 月之前工作目标
现将有关 XX 年 8 月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：唐山市开平信用社装饰装修工程自 XX 年 11 月正式开工，总装修网点 19 个
XX 年 8 月前完成 5 个网点，本月有 6 个网点即将开工
二、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成2本、进度、安全等工作
（一）、项目组织管理情况：根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序
使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制
1、确定质量预控方案
