特别说明：如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写一、基本情况1、 公司是否有工程技术部门？各部门职责是什么？是；分别是：□工程部□技术部□研发部□工艺部否；2、 公司是否有专门的部门负责物料的定义与维护？是；哪个部门：具体人员是：否；3、 公司是否有专门的部门负责产品BOM的定义与维护？是；哪个部门：具体人员是：否；4、 公司是否有专门的部门负责产品工艺的定义与维护？是；哪个部门：具体人员是：否；5、 公司是否使用专门的产品数据管理（PDM）软件进行日常的管理？是；哪一个产 PDM管理软件，版本是多少：否；6、公司的产品共有多少个系列？请列示二、基本情况【最新资料， WORD 文档，可编辑修改】1、公司生产组织方式是采用何种计划策略？按订单生产（ MTO）；按销售预测组织生产；按库存生产（ MTS）；按订单装配（ ATO）；2、公司是否有年度生产计划？是；每年何时制订？由谁制订？需要谁审批？否；3、公司生产排产的周期一般有以下哪几种？实际生产中最常用的是那种计划？由哪个部门制订？每季；每月；每周；其它；多少天：4、产品的制造周期（指从开始投料生产到产品完工入库）一般需多长时间？最长天；最短天；平均天；5、是否存在紧急插单现象？没有；偶尔有；经常有；6、生产上是否存在停工待料的问题？没有；偶尔有；经常有；因何原因： □采购不及时□供应商送货不及时□材料品质问题□其它7、公司生产计划是否经常更改？是；因何原因：□用户需求发生变化□原材料供应不及时□机器故障□其它否；8、公司的生产能力瓶颈为：无瓶颈，产能比较均匀；人手不够；关键生产设备不够；9、贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形：满负荷超负荷产能过剩、开工不足10、目前公司生产资源主要以何为主？机器设备；生产线；人员；其它；11、公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责？是；分别是谁：否；12、公司目前有多少个生产车间, 各个车间的职能是什么？ （重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）13、请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤）三、主生产计划（ MPS ）1、 公司是否有销售预测？是；销售预测的来源是：否；2、 客户一般会提前多长时间给销售预测？一个月；二个月；三个月；其它；3、 主生产计划是否考虑销售预测和销售订单？是；否；4、 计划时 , 如何考虑生产提前期？按每款产品事先设置的固...
