特别说明:如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料,可以不用回答或填写一、基本情况1、 公司是否有工程技术部门?各部门职责是什么?是;分别是:□工程部□技术部□研发部□工艺部否;2、 公司是否有专门的部门负责物料的定义与维护?是;哪个部门:具体人员是:否;3、 公司是否有专门的部门负责产品BOM的定义与维护?是;哪个部门:具体人员是:否;4、 公司是否有专门的部门负责产品工艺的定义与维护?是;哪个部门:具体人员是:否;5、 公司是否使用专门的产品数据管理(PDM)软件进行日常的管理?是;哪一个产 PDM管理软件,版本是多少:否;6、公司的产品共有多少个系列?请列示二、基本情况【最新资料, WORD 文档,可编辑修改】1、公司生产组织方式是采用何种计划策略?按订单生产( MTO);按销售预测组织生产;按库存生产( MTS);按订单装配( ATO);2、公司是否有年度生产计划?是;每年何时制订?由谁制订?需要谁审批?否;3、公司生产排产的周期一般有以下哪几种?实际生产中最常用的是那种计划?由哪个部门制订?每季;每月;每周;其它;多少天:4、产品的制造周期(指从开始投料生产到产品完工入库)一般需多长时间?最长天;最短天;平均天;5、是否存在紧急插单现象?没有;偶尔有;经常有;6、生产上是否存在停工待料的问题?没有;偶尔有;经常有;因何原因: □采购不及时□供应商送货不及时□材料品质问题□其它7、公司生产计划是否经常更改?是;因何原因:□用户需求发生变化□原材料供应不及时□机器故障□其它否;8、公司的生产能力瓶颈为:无瓶颈,产能比较均匀;人手不够;关键生产设备不够;9、贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形:满负荷超负荷产能过剩、开工不足10、目前公司生产资源主要以何为主?机器设备;生产线;人员;其它;11、公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责?是;分别是谁:否;12、公司目前有多少个生产车间, 各个车间的职能是什么? (重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况)13、请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程(主要突出产品的生产工艺或生产步骤)三、主生产计划( MPS )1、 公司是否有销售预测?是;销售预测的来源是:否;2、 客户一般会提前多长时间给销售预测?一个月;二个月;三个月;其它;3、 主生产计划是否考虑销售预测和销售订单?是;否;4、 计划时 , 如何考虑生产提前期?按每款产品事先设置的固...