下载后可任意编辑【18 年年终总结】 18 年个人工作总结 研发部**2024 年工作总结 2024 年转瞬即逝，应该还记得17 年春节回来时的情景，这一年，我跟随研发部一步一个脚印完成很多设计类的项目，也目睹了更多优秀的小伙伴加入我们日益壮大的群体，对于我的 2024 而言，第一部分我将围绕 A2-4的项目来介绍我的收获，第二部分是我 17 年的成长与 18 年的展望。 17 年初，是研发最困难的时刻，两个人离职，同时面临A2-4 批量精装修开始施工，美利山项目，戛纳 G51 项目的联合夹击，我作为方案与效果设计，对于 cad 可以算作一般水平，但是有没有其他的办法只能硬着头皮去做，可能对于别人来说，我当时的图纸存在很多不合理，不准确，但是鉴于当时情况，确实困难也确实没有办法，但是现在看来收获有很多，接触到第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑现场出现的实际问题，设计改进，施工工艺，材料等等。让我对于批量精装修有一个新的看法，在以后的工作中也会主观的避开很多出现的问题。 17 年 5-6 月研发部大部分人员支援****小镇 G51 样板间施工，我负责在单位做汇报资料及各种展板的同时，还去**销售帮忙看房，收款，办理业务。不厌其烦的为业主介绍及解答样板间及批量的施工、材料、设计等疑惑，收获最大的是我与业主的沟通过程中了解到他们真正的需求，有时我做出来方案自己认为是很不错的方案，但是并不适用于业主的情况，同一个方案，家里有老人和小孩就是结然不同的设计方向。最后借助于 A2-4200 多户业主的选择方案，色彩，了解了**市场 1000 标下各种风格选择占比，也对后来**新天地、长春锦唐、戛纳项目提供了数据分析的帮助。 A2-4 最为忙碌的是 10 月 28-30 日的交房，我做的是现场活第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑动拍摄，记录交楼的点点滴滴，此次我也是带着学习如何完整交房及审视自己作品的目的。第一点，我学习到地产交楼的流程，需要哪些岗位及人员，设备及各种交接确认材料，与此同时，现场所出现的问题都值得在之后的项目上进行总结和优化。 ① 现场交房人员培训不足，和业主沟通讲解十分被动，对电器类使用功能，材料类品牌优缺点等不够了解，我在现场拍摄常常看到交房人员答不上来的情况，以后假如有我们公司主导交楼，我会在策划交楼流程中加强这一部分培训。 ② 施工方面我认为应该成立质量检查小组，定期去现场检查施工质量，以免交房时很多小问题需要修改。 ③ 设计上...
