下载后可任意编辑【2024 年备件管理个人工作总结】2024 年备件管理工作总结 2024 年备件管理个人工作总结 一、安全方面 1、全年本班组安全事故为 0 次。 2、组织班组成员培训 3 次。 3、跟踪安全整改所需备件累计 20 余项。 二、备件管理方面 1、每月根据上月 20 日到当月 19 日备件的消耗情况进行分析，及时补充备件安全库存计划，按期完成每月的月度备件计划申报、审核工作。 2、定期跟催备件采购进展。2024 年临时即兴备件计划共申报 1477 次，其中紧急备件计划申报 227 次，根据生产情况，每天跟催紧急备件计划采购进展，减少因等待备件停机的时间，第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑为工厂的生产赢取宝贵时间。 3、利用 SAP 系统每月进行跟踪库存备件品种及库存情况，收集分析近 5 年设备故障数据及设备备件消耗数据，根据生产需求、设备种类、采购周期等信息完善设备备件安全库存 BOM表，建立 1608 项关键、重点设备关键备件安全库存； 建立 1045 项一般设备关键备件安全库存，以较低的储存成本达到备件的高效利用，降低设备因待备件停机时间，为公司节约资金占用，实现设备利用率最大化。 4、按物料描述的一般书写形式：【名称_型号/规格（品牌）】与采购工程师共同法律规范 SAP 系统备件的描述，到 12月份累计修改物料主数据描述的备件达 48 项，减少重码，便于更准确查找备件库存情况，为维修设备节约时间。 5、每月 10 日前按期完成分析备件库存及计算库存占比，12 月备件占比指标为 0.94%，达到年终 KPI 指标 0.95%要求，备第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑件库存金额 2024 年全年月平均维持在 674 万元，大大减少企业资金占用，为公司节约资金占用成本。 6、组织评审老 MT82 装配线剩下的备件，呆滞备件为 3.7万元。组织备件计提减值评审，到 2024 年 7 月 30 日为止，长期未用的备件计提减值金额为 xxxx 元，2024 年新增计提减值金额为 xxxx 元编，提前识别物资存储风险，降低呆滞物料率。 7、2024 年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件累计达 30 余项，为生产节约时间。 三、成本方面 1、2024 年 8 月末按期统计分析完成 2024 年年度备件费用预算。每月跟踪部门维修成本，制定成本报表，生成 CCAR，控制维修成本，使达到年终 KPI 要求。 2、组织备件管理工程师、备件管理员盘点老仓库物资。将全新件建立电子台账并入二楼无价...
