下载后可任意编辑EPC 项目施工管理方案详细:工程施工管理方案 EPC 项目施工管理方案 EPC 项目施工管理 4.1 总则总承包项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求;对参加本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总第 1 页 共 30 页下载后可任意编辑承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。 4.2 施工条件的确认 4.2.1 业主施工准备的条件 Ø 建设用地已征购，临时用地已租用，已取得建设定位红线图;Ø 现场三通一平工作基本就绪，施工准入的条件已成熟;Ø 协助总承包商办理的施工许可证，爆破许可证等已获得批准;Ø 建设资金已落实。 4.2.2 总承包商准备的条件 Ø 总承包商现场项目经理部已成立并已现场挂牌办公;Ø 总承包商、分包商的各项施工管理程序、制度和规定已经建立;Ø 分包商已熟悉施工图纸;Ø 施工分包商已委托并已做好开工准备;Ø 施工临设及作业场地已基本具备;Ø 施工开工报告已审查批准;Ø 施工用材料已落实并开始进场。 Ø 监理单位、业主、代表已经到位;Ø 设计交底与图纸会审第 2 页 共 30 页下载后可任意编辑中的设计问题已得到澄清，会审纪要已会签 4.3 施工计划管理规定 4.3.1 施工计划由装置总体统筹控制网络计划、三月滚动计划、三周滚动计划组成 4.3.2 施工计划的编制要求编制依据为合同规定的周期计划。该计划自合同签订时即可进行编制。鉴于详细设计和设备采购的逐步明朗，进入施工阶段时，经征得业主同意后可进行必要的调整;该计划应按逻辑关系编制，找出关键线路;计划中应标注一般节点、主要节点和重要节点;.带控制节点的控制网络计划为装置主计划。提交该主计划的同时应附上辅助计划(支持性文件)。随附的辅助计划包括： Ø 施工图纸交付计划;Ø 设备到货计划;Ø 人力负荷计划;Ø机具配置计划;Ø 物资供应计划等。 4.3.3 三月滚动计划：编制依据为装置总体控制网络计...
