1、物资准备 1、物资准备工作内容 根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据
2、（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据
3、我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场
4、物资准备工作程序 （1）编制各种物资需要量计划 （2）签订物资采购合同 （3）确定物资运输方案和计划 （4）组织物资按计划进场和保管 1
2、工程所需物资的采购及供应计划 项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据 ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制
1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划
该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期
2、协商定价 主要材料进场前，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经甲方同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料
主要材料的采购必须从 甲方已 确定的合格供应商处 组织进货，不 允 许 任 何 部门或个 人 随意订购，以保证 购进材料的质量，在 主要材料的采购工作中 要积极 听 取 、采纳业主的意见
3、材料的验收 材料进场后必须先会同监理组织验收
首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测
检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用
经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外
4、材料的使用 材料的
