施工图质量监督与控制 2.4.1 施工图质量控制措施 1 施工图设计管理程序 （1）设计过程管理 1）进行施工图设计前，项目管理部设计管理人员需向设计单位提供地质详勘报告并提出各专业设计的配合要求。 2）若施工图设计与方案设计、初步设计由不同设计单位协作进行，项目管理部应组织方案及初步设计单位进行设计交底和技术答疑，阐述设计意图和设计理念，交代关键部位和注意节点，并对涉及建筑效果部分的施工图实施把控。 3）对影响最终设计成果的变更需按流程重新申报审查。 （2）项目管理部内部评审 1）项目工程管理部负责组织内部的施工图评审，必要时可邀请集团公司相关部门参与，评审结果应填入《图纸评审记录表》。内部评审应侧重于功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性。 2）项目公司也可委托专家对施工图设计的经济合理性进行重点审核。 （3）施工单位、监理单位审核 项目工程管理部应要求施工单位和监理单位对施工图进行审核，并要求其提供书面审图记录。审核重点是设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性和施工可行性。 （4）图纸会 审和设计交底 1）项目工程管理部在 开 工前应组织设计单位、施工单位及监理单位召 开 图纸会 审与设计交底会 议 ； 并提前一 周 将 各单位的审图结果提交给 设计单位。 2）通 过图纸会 审，项目公司、设计单位、监理单位、施工单位协商 确定 存在 的图纸问 题 和各种 技术问 题 的解 决 方案，并形 成纪 要。 （5）记录管理 1）项目公司内部的施工图评审记录，应作为 工作过程的记录，妥 善 保 管。 2）图纸会 审纪 要是施工图的必要补 充 和修 正 ，应确保 文字 清 晰 、表达 正 确、措辞 严 谨 ，经参与评审各方确认 后 发 放 ，并与施工图共 同报送 集团工程师 办 公室备 案。 3）图纸会审纪要及后续的变更联系单，应同步在各份图纸上做出必要的修订和标注，以防疏漏。 4）会审纪要格式要求：图纸会审纪要资料除按当地档案馆要求归档外，应保留过程资料，须另按会议纪要格式保存，应包含自审记录、会议签到表及会议纪要，会议纪要可简要概述会议内容。 2 施工图设计管理内容 （1）审查图纸的齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表。 （2）施工图设计是否具有详细的构造尺寸。还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计，在工艺方面，应具体确定各种设备...
