施工风险管理措施 目 录 施工风险管理措施 .................................................................................... 1 第一节 风险管理组织机构 .................................................................... 2 第二节 风险管理目标 ............................................................................ 3 第三节 风险的识别 ................................................................................ 4 第四节 风险要素分析 ............................................................................ 5 第五节 风险决策 .................................................................................... 6 第六节 风险管理评价 ............................................................................ 7 风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。因此工程施工过程中风险发生的可能性、后果的严重性都大大增加。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。 风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。 风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协 调 及所有相 关 事 项的执行。 第 一节 风险管理组织 机 构 1、组织 机 构 组织 机 构 是避免或 降 低 风险损失的最 基 本 的条 件，只 有有了合理风险管理组织 机 构 才能保证风险管理的顺 利 进行，正 确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织 机构 的设置 由风险状 况和风险工作 量决定，各个 职 能部 门 ，不设专 门 的风险管理机 构 ，以兼 职 的风险管理小 组的形 式出 现，小 组的组织 机 构采 用直 线 职 能制 形 式。 风险管理组织机构图 2、风险管理 内外部环境不断变化...
