智 能 化 系 统 项 目 的 施 工 管 理 项 目 的 施 工 管 理 是 指 从 工 程 的 准 备 阶 段 开 始 直 到 工 程 全 部验 收 结 束 的 整 个 过 程 中 ， 在 深 化 设 计 、 设 备 材 料 采 购 、 设 备 安 装乃 至 调 试 验 收 等 诸 多 环 节 中 ， 为 确 保 工 程 质 量 ， 提 高 施 工 效 率 ，保 障 施 工 安 全 采 取 的 各 种 系 统 的 管 理 措 施 。 这 种 管 理 必 须 面 对 整个 工 程 中 的 各 个 方 面 ， 特 别 是 下 述 要 点 ： 工 程 进 度 、 工 程 人 员 、工 程 安 全 、 工 程 文 档 、 工 程 质 量 、 工 程 监 理 等 。 下 面 我 们 将 根 据 长 期 积 累 的 施 工 经 验 ， 以 及 对 业 主 要 求 的 理解 ， 分 别 予 以 说 明 ： ① 、 工 程 项 目 进 度 表 施 工 进 度 管 理 的 基 础 是 施 工 计 划 书 。 施 工 计 划 经 审 核 批 准 后 ， 各单 位 必 须 围 绕 计 划 书 展 开 工 作 ， 确 保 施 工 计 划 完 成 。 对 施 工 计 划完 不成 的 单 位 ，总包将 以 文 件方 式通告各 单 位 ，并报业 主 和监 理 。 由项 目 经 理 部 根 据 工 程 的 工 期 要 求 制定， 是 整 个 工 程 的 总体进 度 安 排。 包括： 月工 作 计 划 表 ——每月最后 一个 星期 定出下 一个 月的 工 作计 划 ， 并提 交业 主 方 监 督，针对 各 个 子系 统 制定详细的 工 程 施 工计 划 。 周工 作 计 划 表 ： 每周星期 五提 交下 一周的 工 作 计 划 表 ，提 交给业 主 审 核 。 应 严 格 按 照 月进 度 计 划 来 安 排每周的 工 作 ，以 确 保能 按 时 按 质 完 成 月工 作 计 划 中 确 认 的 各 项 任 务 。 工 程 进 度 报告：可 针对 情 况 每周或 某 一阶 段 对 工 程 进 度 进 行详 细 的 汇 报 。 编 制 周 施 工 计 划 书 、 日 施 工 计 划 书 。 各 专 业 分 包 商 也 必 须 编 制 周 施 工 计 划 和 月 施 工 计 划报 总 包 。 ②...
