企业中层干部选拔策略

下载后可任意编辑企业中层干部选拔策略企业中层干部的选拔策略 中层干部身价几何 近日，武汉零售业商业圈杀出一匹黑马，武汉关山村投资鲁巷购物广场，并且以高薪和优厚的待遇挖走中商集团 30 多名中高层管理干部经营鲁巷广场购物中心。 一套两层楼、面积 300 多平方米的别墅，一辆价值 16 万元的富康或桑塔纳轿车、五、六万元的年薪，这是鲁巷广场四位副总经理的共同‚身价 。其他中‛层管理人员每人则分到近 150 平方米的新居。 花这样的血本值得吗？关山村村委书记鲁志万认为：‚我们所给他们的酬劳只是他们制造价值微乎其微的一部分。 他算了笔账：除去大型商场所需的三年‛磨合期，估计第四年鲁巷广场的利润至少有 5000 万元。‚他们一年可以制造出几千万，而整个‘鲁广花园人才楼’只花了 1000 万元。买几辆小车算什么，400 多万，去年一年不就给我们赚回来了吗？ ‛ 这个例子无疑向大家展示了中高层干部对企业的影响力。这里我们就来谈谈企业应如何来选拔合格的中层干部。 评价中层干部的标准 厦门一家工厂，生产汽车零配件，员工规模超过 6000 人。如此大规模的传统工厂，可以说整个生产效率牵系于生产系统的中层干部。由于工人们大都是中专毕业，学历不高，根据常规思想，因此公司招聘了大量的大学生，希望训练成合格的中层干部。经过一年左右的运作，工厂生产效率并未因此提高，反而问题频频，搞得管理层焦头烂额，另一方面这些大学生们流失很严重。 请来咨询公司，经过现场的咨询访谈了解后发现，该工厂业务全部来自海外订单，加班赶订单乃是家常便饭。大学生们担任生产组长，却常常抱怨加班，如此只能导致整个组织军心涣散，当然无法按时完成生产任务。于是咨询公司建议该工厂直接从基层工人中选拔训练中层干部，改变企业认为中层干部必须学历高、技能高的观念。 同时，咨询公司为该厂设计了为期一个月的生产监控过程，观察工人在这1下载后可任意编辑个月中的表现，将那些责任心强、诚实勤奋的人选抽取出来，建立一个中层干部的训练营。再通过为期一个月的集中军事化训练，一方面培训生产管理能力，另一方面透过军事化训练观察候选人的纪律性，最终筛选出一批合格的中层干部上岗。再经过三个月的现场指导，这批中层干部很快挑起工厂大梁，使得生产效率和产品品质快速改观。 从这个案例中我们可以发现，企业在选择中层干部的时候往往忽视人员个人的品德素养。按最理想的状态分析，中层干部应具备十种品德素...