下载后可任意编辑做好一名合格信用社主任条件 做好一名合格信用社主任的条件 农村信用社主任是一个“班长”，肩负着信用社经营管理和服务“三农”的重任，信用社经营好坏与社主任的各种素养及能力有着直接关系。新时期农村信用社主任必须要与时俱进，具有“四种能力”、处理好“四种关系”和把握“三个量度”。 一、要具有四种能力 (一)是认识能力。所谓认识能力，就是要加强经济金融理论和政策、业务的学习，不断更新知识;通过理论知识学习，不断掌握立场、观点和方法，从而提高认识世界改造世界的能力;同时要学会实事求是的客观分析问题和坚持辩证进展的观点，具有政治敏锐感和驾驭全局能力 (二)是应变能力。当今社会是信息社会，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，需要我们及时应对，及时处置。信用社主任在工作中对于本单位倾向性的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做好预测，及时加以法律规范和引导，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。 (三)是决策能力。决策能力是信用社主任综合素养的体现，因此，在工作中要掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，确保决策民主性科学化，既要符合信用社的有关政策要求，又要善于结合本社实际，因地制宜，提出合乎实际的工作方法和各种办法，充分调动信用社职工的积极性。 (四)是创新能力。农村信用社已进入改革快速进展时代，作为信用社主任必须要与时俱进，顺应改革潮流，当好改革的先行者和创新能手，才能将信用社事业不断推向前进，因此，信用社主任要积极发挥自己的主观能动性，挖掘自己的潜力，随着客观实际的变化，审时度势，制造性地开展工作。敢闯前人未曾涉及的盲区和难点，真正当好改革创新的先行者。 二、要处理好四种关系 (一)是正确处理主管部门的关系。由于体制原因，目前，农信社主管部门主要是县信用联社，银监局和人民银行虽然是监管部门，但在一定程度上也充1下载后可任意编辑当着主管部门的角色。因此，农信社主任必须要处理好这些部门的关系。在工作中遇到一些难题，要及时向主管部门领导汇报，争取领导重视和支持，假如一时得不到领导支持，或得不到解决的，但在组织上必须要绝对服从，不打折扣地做好工作或完成工作任务。 (二)是正确处理各部门的关系。信用社地处农村，且机构 90%设在乡镇，属当地政府的一个单位部门，其业务等方面牵涉到各部门，农信社主任要不断加强各方联系，处理好与部门之间的关系。一要正确处理好与当地党政部门的关系，常常性地...
