下载后可任意编辑公司企业内部人员培训方案 公司内部培训是企业员工培训的重要方法之一，对企业的人力资源开发工作发挥着重要价值。下面是有公司企业内部人员培训方案，欢迎参阅。 公司企业内部人员培训方案范文 1 一、方案总则 培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行法律规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面对各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。 二、招聘要求 1、品德要求： 热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜爱挑战自我，做事情有韧性，在公司工作 1 年以上。 2、专业要求： 精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关 资格证书者优先考虑。 3、能力要求： 能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表 达，有较强的学习能力。 三、级别鉴定 1、A 级培训师 大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验 3 年以 上。有较强的动手能力和表达能力。 2、B 级培训师 大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验 2 年以上。有一定的动手能力，善于表达。 3、C 级培训师 中专以上学历，工作经验 2 年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。 四、内部培训师考核 1下载后可任意编辑 1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。 2、培训效果考核， ① 问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分 评定，80 分以上为 A 级，60 分以上为 B 级，60 分以下为 C 级。(此类适用所有培训) ② 工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在 80%以上的为 A 级，60%以上的为 B 级，60%以下的为 C 级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。 ③ 绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80 分以上为 A 级，60 分以上为 B 级，60 分以下为 C 级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。 五、待遇 1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。 2、A 级培训师每节课补贴 100 元，考核 A 级 100 元，B 级 50 元，C 级-20 元。 B 级培训师每节课补贴 80...
