北京网赢科技有限公司网赢—××咨询项目管理咨询事业部1网络营销与管理科技研究院技术管理中心 - 规划设计部职责一、基本信息部门名称规划设计部直接上级技术管理中心副总裁岗位设置规划设计总监、各专业设计师、资料员部门使命在技术管理中心副总裁的领导下，负责产品研发、规划设计、技术标准化管理，为各项目公司提供技术指导和支持。二、部门职责序号部门职责1 标准化管理及产品研发1.制定集团整体研发战略，组织开展规划设计技术研究（包括建筑、结构、园林、市政等）；2.负责各项设计技术分析工作，组织制定设计技术标准，并负责各项技术标准的解释说明工作；3.负责对设计技术及标准进行提炼、总结，并以此编织相关的操作说明；4.研发具有集团特色、符合市场需求的标准化、系列化产品；5.推动研发成果在集团各项目中的应用，并不断总结提升；6.负责收集、整理国家级地方建筑、建材相关政策、标准等信息，定期编制成册；7.研究项目开发理念。设计管理1.编制设计合同、设计任务书的标准文本、规范性制度和文件；2.编制设计任务书、设计合同，确保符合前期定位等要求；3.负责规划设计单位招标，签订设计合同；4.与规划设计单位对接，组织完成规划设计；5.组织评审规划设计方案，扩初方案；6.负责项目设计优化工作；7.负责施工图设计单位招标，签订设计合同；8.与施工图设计单位对接，负责第一次图纸评审之前的对接工作；9.组织施工图内部评审；10.与设计单位沟通，审核重大设计变更（10 万元以上或对外立面、结构等有重大影响），报集团高层审定后执行；11.负责将设计变更信息报相关部门；北京网赢科技有限公司网赢—××咨询项目管理咨询事业部2网络营销与管理科技研究院12.为项目公司报批报建提供技术文件；13.组织重要技术方案的论证会（基坑支护降水、建筑物的基础形式、结构体系、重要的设备系统方案等）。参与产品定位1.配合战略发展中心参与产品定位；2.负责新项目技术方面的考察、调研，负责收集新开发项目相关技术规范、规定和标准。部门内部管理部门规划管理1.根据集团战略发展规划，制定本部门业务发展规划及年度、季度、月度工作计划；2.根据集团及行业有关政策、制度，编制和修订完善本部门管理标准及规章制度，并组织实施；3.编制部门预算和资金计划，并按批准的预算和资金计划组织实施和控制。绩效管理1.配合建立本部门关键绩效考核指标；2.配合完成集团对相关部门的绩效考核工作；3.根据集团绩效管理制度及考核方案，开展...
