下载后可任意编辑县人民医院年度工作计划参考范文县人民医院年度工作方案参考范文 一、指导思想 以十九大精神为指导，在县委、县政府及上级主管部门正确领导下，坚持以人为本，进一步解放思想，加大管理力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，为全面完成各项工作任务而努力。 二、总体目标 以病人为中央，以质量为核心，认真持久抓好医院服务质量，突出内涵建设，强化内部管理，进一步改善就医条件，确保医疗平安。加强学科建设，不断提升医疗服务水平和核心竞争力，着力推动科技兴院、人才强院战略，真正做到 内强素养、外树形象 ，有效增加医院综合能力。 三、重点任务 xxxx 年重点任务以医疗质量管理为中央，以医疗卫生体制改革与学科人才建设为抓手，定目标，抓落实，全面开展医院工作。 （一）坚持不懈抓好党风廉政建设。 （二）深化推动绩效考核计划。 （三）加强重点学科及人才队伍建设。 （四）全面落实医疗卫生体制改革。 （五）多措并举强化医疗质量与服务水平。 （六）加强 安全 医院建设工作。 （七）强化行政工勤与信息化建设工作。下载后可任意编辑 四、详细措施 （一）加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围 本年度在抓党风廉政建设方面，紧紧围绕医院中央工作，继续坚持从严治理的方针。一是加强思想政治学习，认真开展学习教导培训，打牢作风建设思想基础，把严明党的纪律放在首位，抓好《廉政准则》的贯彻落实。 二是进一步改进工作作风，坚定查究违反 九不准 行为，持之以恒订正 四风 ，达到以行风促服务提高服务水平的目的。三是加大督查力度，落实廉洁风险防范计划，加强对岗位风险责随意识教导和风险岗位的监管。 （二）加强科学管理，健全绩效考核管理体系 从管理、专业技术、行政后勤三大领域完美 按岗定酬、按绩定酬 的科学管理体系，在我院绩效考核全笼罩的基础上通过不断优化绩效考核制度，打破以往 固定指标上缴 模式，引入 人均收益 新型概念，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。 （1）成立以院长为组长、分管副院长为副组长、相关职能科室主任为成员的绩效考核领导小组，以《岗位目标考核细则》为考核标准，出台绩效考核管理方法，定期进行管理督导。 （2）根据事业单位岗位设置管理和人员聘用要求，考核侧重于围绕岗位工作职责和工作方案完成状况，全面、精确评价每位工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，使考核结果然实反应出...
