质量管理工作总结( 精选多篇 ) 第一篇： 2014 质量管理工作总结河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司2014 年质量管理工作总结2014 年是前进吉庆烟花公司不平凡的一年，公司与湖南东信集团强强联合，成功重组整合嵩县喜庆烟花爆竹公司，提升了产品质量品位，扩大了产品在河南的市场占有率，并首次进入河北市场，产品获得了“河南省优质产品”荣誉称号，重新修订完善了质量管理制度，改进了质量检验手段，推行了“生产流程卡”，规范了质量检验记录，为各车间配备质检员，加强了过程检验，扎实开展了“质量月”活动，有力地促进了公司质量管理工作，进一步强化了员工质量意识和精品意识，使员工初步树立了符合时代要求的质量理念，为优质、低耗、高效生产，扩大市场销售，实现又好又快发展奠定了基础。现在对质量管理工作简要总结如下: 一、圆满完成质量目标2014 年，公司没有出现产品成批报废和重大质量事故( 一次质量事故造成损失3000 元以上的为重大质量事故) ，没有发生索赔事件；国家和省、市、县抽检无不合格品；有安全隐患的产品产出为零。顾客满意度达到98%以上；主要材料交验合格率99.5%以上，辅助材料和包装材料合格率98.5%以上；质量损失率1.0%以下；各种产品质量完成考核指标，质量缺陷整改或采取措施有效率100%。二、修订完善质量管理制度，改进质量检验手段2014 年，公司先后建立和完善了质量管理制度、检验印章管理制度、生产流程卡管理实施办法等制度，建立了各车间质量管理制度，规范印刷了礼花弹、鞭炮、空中爆雷、组合烟花成品质量检验记录，按照新国标要求明确了检验项目，使质量管理工作向规范化运行迈进了一大步。为强化员工责任意识，科学进行产品质量追踪，公司根据生产实际，借鉴先进的质量管理经验，推行了“生产流程卡”制度。2014 年，公司为各车间配备了质检员，将过程产品质量管理重点放到车间，侧重于车间自检、 自控，部门加强监督、指导与考核，做到放权不放松，放手不失控，放基层而高度重视。公司利用各种手段随时捕捉各种质量信息，分析质量走向，反馈指导生产。以满足顾客需求为前提，兼顾生产效率和成本，使产品质量稳中有升。三、加大员工培训力度，全面提高员工综合素质和质量保证能力2014 年，公司加大员工培训力度，3 月份对从事烟花爆竹生产的 130 名农民工进行了安全生产知识和技能培训，对营销人员进行烟花爆竹基础知识培训，7 月份对 76 名转岗员工进行了为期3 天的公司级、车间...
