下载后可任意编辑员工培训管理制度范本甲方： 乙方： 签订地点： 签订时间： 合同编号： 下载后可任意编辑员工培训管理制度范本最新 第一章、总则 一、目的 1、协作公司的进展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战争力，满足企业战略进展的需要； 2、使员工不断适应公司进展，并且满足员工个人实力阅历提升的需求，使员工达成个人进展目标； 3、加强对公司培训工作的组织领导，法律规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。 二、原则 1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 2、有用性原则：员工通过培训把握的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。 三、适用范围 本制度适用于公司全部员工，及各类型的培训工作。 四、权责划分 1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面： （1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； （2）公司培训类型确实定与组织实施； （3）对各部门培训方案实施督导、检查和考核； （4）管理全部培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程叙述录音等； （5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管； （6）对培训师的选聘，确定及帮助工作； （7）培训费用的控制与管理； （8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；下载后可任意编辑 （9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。 2、各部门在培训中的主要职责： （1）本部门培训需求方案的制订和上报； （2）乐观协作培训部实施培训工作； （3）本部门月度培训内容的汇总、收拾及归档； （4）本部门参训员工的组织与管理。 3、培训师职责： （1）参训员工的出勤记录及审核工作； （2）培训课件的预备工作； （3）当次培训的组织工作。 其次章、培训体系内容 公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训。 一、入职培训介绍 1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工快速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司、更好的融入集体。 2、负责者：人事行政及培训部。 3、主要内容...
