项目部人员岗位责任制度 一、项目经理职责： 1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。 2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。 3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。 4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。 5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。 6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。 7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。 8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排 1 工程竣工后期管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。 二、项目总工的职责： 1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。 2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。 3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。 4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。 5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。 6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和安全隐患时，提出技术解决和防范措施。 7、在项目经理的领导下，主持项目日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 8、负责及时组织项目管理人员收集、整理及汇总施工工程的质量，项目投产后移交竣工资料。 2 9、协助项目经理做好其它各项管理工作。 10、负责施工的新工艺、新技术的研...
