编号： 0000-01001-20 版号： B 资产收购业务操作规程生效日期：二Ｏ一六年十月二十二日资产收购业务操作流程分公司业务部门资产收购项目组分公司业务决策委员会总 部资产经营部总 部业务审核部总 部相关部门总部业务决策委员会公司分管领导立项申请立项审批立项申请立项审批Y 备案Y项立值尽职调查估和估值和调尽制定批收购方案审总 部权限项目方案审核Y 程序性审查专业性审核意见Y 和分公司权定限项目制案方购收方案审批Y 备案方案审批N Y 项目终止投标 /谈判签约施实目项项目档案归档档归收购相关协议正式文件上报协议扫描件资产清算账务处理财务档案归档理管收处联动项续目收购后续后管理购收《《《《《《《《《《《《电子邮件形式上报1 目的规范公司资产收购业务，有效防范和控制资产收购业务风险。2 适用范围适用于公司对金融机构和非金融机构各类不良资产的收购业务。3 术语和定义3.1 资产收购业务：是指公司购买出让方资产的业务行为。3.2 跨地区资产收购：是指分公司收购自身所在区域以外的标的资产的收购行为。对于债权资产收购，以债务人所在地为判断标准；对于股权或实物资产收购，以股权企业和实物资产所在地为判断标准。3.3 重大资产收购项目：指属于总部审批权限且符合以下条件之一的项目：1）收购成本在3 亿元（含）以上的项目；2）交易结构复杂或存在交易结构创新的项目。3.4 进行重组的收购项目：是指在资产收购的同时，与债务人及其他相关方进行债务重组安排的项目。3.5 未进行重组的收购项目：是指除进行重组的收购项目以外的其他项目。4 职责部门 /岗位职责负责分公司收购项目的立项申请、收购方案制定、报批等4.1 分公司业务部门4.2 项目组 (包括总部和分公司两级项目组) 4.3 分公司业务决策委员会相关工作。负责组织对拟收购资产进行尽职调查和估值、制定并上报收购方案、组织实施已批准的资产收购项目，对项目资料进行整理和归档；负责资产收购项目的后续管理工作。负责收购项目的立项审批；负责分公司权限内收购项目方案的审批及总部权限收购项目方案的审核；负责进行重组的收购项目后续管理中的风险分类审批。部门 /岗位职责4.4 总部业务决策委员会4.5 总部资产经营部4.6 总部业务审核部4.7 总部法律合规部4.8 总部风险管理部4.9 总部资产评估部4.10 总部综合计划部负责总部权限资产收购项目的审批。负责组织、 协调和指导分公司资产收购业务工作；负责受理收购项目的立项备案；...
