目录：一：施工现场管理与资料收集二：单位工程施工技术资料管理三：施工组织设计的编制四：施工日志与施工纪录填写五：资料管理的规定及要求六：建筑工程施工质量验收统一标准简介一：施工现场管理与资料收集前言： ----现场施工管理的慨念现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即 1 ：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收( 一) ：施工准备 ：1：技木准备承包合同 , 工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2 ：现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3 ：组织准备组织劳动力进场 ( 1)：确定施工及各工作工序, 搭接次序。 ( 2)：组织分段平衡流水, 交义作业计划。( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。( 二) ：施工阶段 ：1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准, 贯沏工程质量验收标准, 切实执行质量检查和质量验收, 做好工序交接捡查验收, 隐蔽工程检查验收, 防渗漏试水检查验收, 变更工程签证, 控制材料进场质量, 加强施工复核 , 组织工程质量定期及不定期的质量检查。2：安全控制贯彻以“预防为主”的安全生产方针, 控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全, 落实层级安全生产责任制, 贯彻安全生产奖惩制度措施, 落实安全生产检查制度, 组织安全技术交底及安全教育学习。3：进度控制根据合同工期及施工组织设计, 分阶段编制施工进度作业计划, 及时检查计划进度, 及时调整计划 , 协调土建与专业施工的协作配合。4：成本控制及时做好经济签证, 贯沏降低成本措施, 优化进度计划 , 优化劳动力 , 严格控制材料进场数量及质量, 材料发放实行限额领料, 加强施工放线复核, 做到事前控制质量, 减少事后返工损失, 掌握经济索赔技巧, 及签证索赔 , 减少经济损失。 5：文明施工施工现场场容管理6：现场料具管理包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚, 周转料﹙分类堆放﹚。( 三) ：竣工验收阶段1：技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录, 材料试验报告, 质量检查验收记录, 资料应及时记录及时签证, 及时积累 , 及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据, 不容忽视﹚。2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收, ...
