下载后可任意编辑安全生产责任考核奖惩制度 为了进一步促进公司全体员工平安生产的责任意识,确保安全生产责任制度的有效实施,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现公司平安生产的目标管理,根据嘉奖先进、惩处落后的机制,依据公司《平安生产责任制度》的相关要求,结合本公司的实际状况,特制定本制度。 (一)公司机关各部门的考核 1、公司平安生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的平安生产管理的专项检查和考核,督促项目部对相关方及作业人员的平安检查和考核,并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系,将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期:每半年对平安生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。 3、考核评定根据《公司平安生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。 4、考核时间初步定为每年 6 月底和 12 月底。 5、考核结果分为:优、良、差三个等级,实得分在 90 分及 90 分以上者,评定结果为优;实得分在 75-90 分者,评定结果为良;实得分在 75 分以下者,评定结果为差。 (二)各项目经理部的考核 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的平安生产责任制考核小组。 2、项目平安生产责任制考核小组的主要责任是对项目平安生产责下载后可任意编辑任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行平安生产责任制执行状况的考核。 3、考核采纳量化评分的办法进行,应得分为 100 分,依据考核项目的完成状况和平安生产责任制内容的详细落实状况评分。 4、考核结果分为三个等级,实得分 85 分及 85 分以上者为优良,实得分为 70-85 分者为合格,70 分以下者为不合格。 5、考核时间:每个季度的 25 日(遇节假日,适时顺延)进行考核。 (三)考核原则与奖惩 1、考核实行藏匿、公正、公平的原则进行,并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人,给予 100-200 元的嘉奖;并作为年终经济兑现、评比先进的重要依据。 3、对公司考核结果为差的部门,由部门责任人写出订正措施,一年内延续 2 次不及格的部门给予全公司内通报批判,并要求部门负责人离岗。 4、对项目评定等级为不合格者,要求其进行订正并视其情节的轻重,给予 100-200 元的罚款、警告批判、对延续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。 5、平安生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中准时兑现。 6、项目经理平安生产责任考核由公司平安设备管理部门负责。 附: 1、项目管理...
