下载后可任意编辑安全质量检查点检查管理办法 各单位、部室: 为进一步健全完美全面标准化管理,法律规范基层单位平安生产行为,着力构建平安生产长效机制,全面推行平安质量、隐患法律规范性检查工作,推动依法、科学管理,公司制定了平安质量检查点管理方法,望各单位认真执行
一、指导思想 以集团公司一、二号文件精神为指导,以贯彻落实集团公司平安质量检查点管理方法为重点,进一步强化现场隐患源的排查治理,创新平安质量检查方式办法,坚持“高、细、严”管控,突出“流程拓展、内容完整、重点突出、便于操作”特点,对生产流程、操作流程和管理流程进行归纳、梳理,提炼,有效的把平安质量检查点检查与平安闭环管控信息系统结合起来,实行数字化、网络化管理,达到全员、全过程、全动态有效监控,强化考核机制,提高执行力,促进“区队自主、班组自治、个人自律”,实现平安质量管理由简到繁向由繁到简、平安管理由人管到机管、人本管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”的改变
二、目的意义 通过平安质量检查点检查管理,一是能使平安管理更全面、更明白、更直观和更具有操作性和指导性
二是能使工作有布置、有落实、有考核、有反馈,形成闭环管理,确保无漏项、无遗项,达到“事事有落实、件件有回音、项项有考核、到处有督察”,堵塞了管理漏洞
下载后可任意编辑三是能使各项考核更人性化,更能加强岗位和责任人的责任心,通过隐患源菜单检查,促使管理人员按程序进行,按标准检查、按标准考核
四是能充分发挥各级管理人员的主观能动性,上追下联、责任追究,提高了解决问题、消退隐患的主动性和自觉性
五是对各级管理人员的工作布置,准时到位、责任明确,便于存档,达到制度管人、机制管人的目的
三、组织领导 为确保安全质量检查点检查管理在我公司的顺当推广和实施,成立平安质量检查点检查管理考核领导小组,由生产矿长刘仲明任组长,薛提洪、肖立军任副组长,各专业副总、安监处、生
