下载后可任意编辑安全质量检查点检查管理办法 各单位、部室: 为进一步健全完美全面标准化管理,法律规范基层单位平安生产行为,着力构建平安生产长效机制,全面推行平安质量、隐患法律规范性检查工作,推动依法、科学管理,公司制定了平安质量检查点管理方法,望各单位认真执行。 一、指导思想 以集团公司一、二号文件精神为指导,以贯彻落实集团公司平安质量检查点管理方法为重点,进一步强化现场隐患源的排查治理,创新平安质量检查方式办法,坚持“高、细、严”管控,突出“流程拓展、内容完整、重点突出、便于操作”特点,对生产流程、操作流程和管理流程进行归纳、梳理,提炼,有效的把平安质量检查点检查与平安闭环管控信息系统结合起来,实行数字化、网络化管理,达到全员、全过程、全动态有效监控,强化考核机制,提高执行力,促进“区队自主、班组自治、个人自律”,实现平安质量管理由简到繁向由繁到简、平安管理由人管到机管、人本管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”的改变。 二、目的意义 通过平安质量检查点检查管理,一是能使平安管理更全面、更明白、更直观和更具有操作性和指导性。二是能使工作有布置、有落实、有考核、有反馈,形成闭环管理,确保无漏项、无遗项,达到“事事有落实、件件有回音、项项有考核、到处有督察”,堵塞了管理漏洞。下载后可任意编辑三是能使各项考核更人性化,更能加强岗位和责任人的责任心,通过隐患源菜单检查,促使管理人员按程序进行,按标准检查、按标准考核。四是能充分发挥各级管理人员的主观能动性,上追下联、责任追究,提高了解决问题、消退隐患的主动性和自觉性。五是对各级管理人员的工作布置,准时到位、责任明确,便于存档,达到制度管人、机制管人的目的。 三、组织领导 为确保安全质量检查点检查管理在我公司的顺当推广和实施,成立平安质量检查点检查管理考核领导小组,由生产矿长刘仲明任组长,薛提洪、肖立军任副组长,各专业副总、安监处、生产部、通防技术中央、机电科、企业管理部、人力资源部负责人、各采掘区队、生产辅助区队负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在安监处,尹逊新兼任办公室主任,负责各项组织协调考核等工作。 四、操作流程 安监处根据各专业平安质量隐患界定标准制作了各类隐患源平安质量检查点问题落实表(以下简称“检查表”),要求每名平安管理人员根据检查地点随身携带检查表,根据现场状况进行检查确认。考核所有利用计算机自动生成,并同绩效考核结合起来,克服了人为因素的干扰。...
