法约尔的管理原则及其在实践中的应用 法约尔的管理理论及管理原则 管理过程学派理论的开山祖师———法约尔于 7H7G 年出版了 《工业管理和一般管理》一书，该书的出版标志着一般管理理论的形成。在该书中法约尔第一次将经营和管理区别开来，认为这是两种不同的概念，管理包括在经营之中。他通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能（包括技术、商业、业务、安全和会计等8 大职能）中提炼出来，成为经营的第六项职能。法约尔认为：管理就是计划、组织、指挥、协调与控制8 大职能。 管理的8大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其 他8 大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。法约尔认为，要管理，就需要依据一定的原则，即依据一些被接受、被论证过的管理理论；原则能使人们辨明方向，能为那些知道通往自己目的地的人所利用。 法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，“缺少管理教育”是由于 “没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。 为了更有效的进行管理，实现管理的职能，法约尔提出了一般管理 的7< 项原则，即：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团队精神。其中，“权限和责任原则”是指担任指挥工作的企业领导，应深入了解自己的职工，深入了解企业与职工之间的协定，在职工面前起维护企业利益的作用，在厂主面前起维护职工利益的作用；领导不能包办一切，应该把所有不一定非要自己做的工作交给部下和参谋去做，并进行定期检查；一个出色的领导人应该具有承担责任的勇气，有时候为了部下的利益要敢于牺牲自己的面子。 “等级制度”是指信息传递应尊重等级路线，使情报自上而下或自下 而上经过等级制度中的每一级而传送。这对统一指挥、统一思想是必要的。但是为了行动迅速，各部门也应该横向沟通，建立及时交换信息的天桥”或“跳板”，以保证那些时间紧迫的事情能够做成。 “报酬原则”是指服务的价格，报酬应该合理，并尽量使雇主和雇员 都满意。支付报酬的方式也很重要，它对企业的发展有重大影响，因此，不能仅仅只有工资一种方式，各种奖金———考勤奖、卫生奖、实物津贴、福利待遇、荣誉满足以及任何一种能鼓舞各级员工热情的报酬方式，都应受到领导的重视。这实际...
