- 1 - 选煤厂质量管理实施细则 第一章：总则 为保证我厂方针目标的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必须建立健全质量体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，持续改进全厂的工作。认真制定和执行财务资产、市场营销、产品质量、安全生产、环境保护管理制度，落实控制措施，通过不断提高盈利水平来保障出资人的权益，维护职工的合法利益，为当地政府的税收作出应有的贡献。为此特制定以下管理实施细则，要求全体职工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量，保证高效完成全厂的市场目标。 第二章：厂长的职权和职责 1 .决定企业内部的机构设置，聘任或解聘除企业主要负责人以外的其他部门负责人及职工。 2 .主持企业自主权范围内重要问题的讨论并决策，制定年度生产经营、产品开发以及资金使用计划等，组织好企业的生产经营活动。 3 .在法律和政策允许的范围内，有权确定适合企业实际，能促进效益增长的分配办法和奖励制度。 4 .制定和完善包括人事管理、财会管理、生产管理、职工培训与考核以及奖惩条例等内容的规章制度，保证企业的正常运行。 5 .认真贯彻执行国家有关方针、政策，遵守国家法律、法规和出资人的各项规章制度。 6 .切实加强管理，提高企业的经济效益，完成应缴纳的利税指标和上交利润。 7 .加强对职工的思想、文化和业务技术教育，不断提高人员的思想业务素质。 8 .关心职工，通过职代会或其它形式，实行民主管理，充分发挥职工的积极 - 2 - 性。 第三章：质量管理规定 1、由销售人员将市场所需产品等级，质量要求及计划销售量报厂部，并及时反馈市场信息。 2、技术人员根据我厂生产工艺要求，确定并把握原煤质量，结合生产成本，制定生产建议计划。 3、质检人员对原煤根据质检标准进行全面分析，出具准确的分析报告。 4、原料管理人员根据确定的工艺方案对所需煤质组织进煤，严禁不合格煤入厂,原料库有权拒收任何不合格的入库煤。 5、原料管理人员要认真安排每天的用煤量，在确保原煤质量的前提下，保障生产过程的持续需要量。 6、质检人员对生产的全过程进行监督落实，对生产过程及时分析，化验，及时反馈信息。 7、厂部用时开会分析解决生产过程中出现的问题或偏差，确保正常生产。8、方案确定后整个试验过程中各...
