运行 HSE 管理体系加强隐患治理—— 隐患项目治理过程中正确处理的几个关系（4）本网据（安全、健康和环境）报道：3.1 管理程序与治理进度的关系为了保证重大隐患治理项目的完整性，有效性和安全可靠性，建立严格规范的管理控制程序是必要的。 但管理程序的增多，意味着制约因素的增多，隐患治理工作的时效性和治理工作的进度就要受到影响。因此， 需要项目主管部门建立一套有效的运行管理机制，提高每个管理程序的通过效率，加强各环节和程序之间的衔接，缩短评估、设计、论证的时间，提前安排定货采购和土建施工，保证施工安装的有效时间，满足对隐患治理效果的时间的要求。3.2 施工动火与生产安全的关系隐患治理工作是对在役生产装置和生产场所进行的技术改造和升级，隐患治理工作也是在边生产、 边施工情况下进行的。这无疑给施工动火和安全生产造成了相互的不利影响，甚至是巨大的风险。因此，必须对改造部分的生产装置、设备和系统进行停工隔离，采取完全彻底的隔断处理措施和安全防火措施，同时加强对生产过程的监控和施工过程的监护，减少生产和施工的相互影响，保证生产、施工的安全顺利进行。3.3 专业管理与HSE 监督管理关系随着国家安全生产监督管理体制的不断完善和监察监督的不断强化，原有的HSE 监督管理部门既当运动员又当裁判员的管理模式已经不能满足现代企业安全生产管理的需要。因此，各部门应制定完善相应的HSE 管理程序， 落实各职能部门的HSE 管理职责， 使 HSE 监督管理部门由隐患治理的执行者转变成监督管理者，以保证监督管理职能的正常履行的发挥，保证国家安全、卫生、消防、环保法律法规和公司HSE 管理制度的贯彻执行。
