运行部现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案 运行部各班组为认真贯彻落实江南公司《现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案》 ，切实提高生产管理责任意识，提升部门现场安全文明生产管控水平，确保公司在2015 年顺利完成现场安全文明生产标准化建设工作。为确保现场安全生产标准化建设工作取得实效，特制定运行部工作实施方案。一、指导思想以集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称《标准》 ）为标准，以“缺陷全覆盖、缺陷零容忍”为指导思想，以落实生产管理主体责任为主线，层层分解标准化建设工作任务，将每项工作落实到每个班组、每个岗位，全面、扎实推进标准化建设工作，有力提升现场安全生产生产标准化水平。二、工作目标通过安全文明生产“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”四部分内容标准化建设工作的开展，努力达到设备无渗漏，安全设施完好、整洁，2016 年 3 月份以前，通过集团公司“现场安全文明生产标准化企业”达标验收工作，并形成长效机制，持续推进此项工作的改进，切实提升现场安全文明生产管理水平。．三、组织机构1．成立领导小组。明确领导小组工作职责：负责对部门标准化建设工作的统一领导；负责部门标准化体系建设、实施和保持工作；负责部门现场安全文明生产标准化建设工作方案的编制及推进工作；协调标准化建设必要的人力、财力、物力资源；负责整改落实“达标办公室”和“监督考评组”提出的各项问题；负责对各专业、各班组的标准化建设工作提出绩效考评。2. 成立监督考评组。 负责监督检查各专业、各班组标准化建设工作的开展情况及整治结果是否达到规范要求；负责对本部门规范的执行进行现场指导；负责每月一次的现场检查，对要素负责人、区域负责人的绩效进行评定；负责每月向领导小组提供监督、考核情况。四、步骤措施现场安全生产标准化建设工作分六个阶段进行。第一阶段（准备阶段） ： 2015 年 1 月 1 日-2 月 15 日深入学习集团公司制定的《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准（试行） 》（以下简称《标准》 ），部门和各班组都要开展好针对《标准》的学习和培训工作，消化理解各条款内容，深刻理解集团公司开展标准化建设工作的重要意义，提高全体员工对标准化建设工作的认识，促进现场安全文 明生产标准化工作深入开展。．第二阶段（启动阶段） ：2015 年 2 月 16 日-3 月 30...
