述职考核评价表WORKING REPORT ASSESS FORM 口季度口半年度口年度计划期间：年月日—年月日被考核人姓名：工号：部门：职位：考核人：一、本季工作完成状况（70%）：工作项目权重达成情况完成时间评委评分KRA 工作任务或工作目标KPI 标准达成状况存在问题起止KRA1 KRA2 KRA3 KRA4 其它绩效改进点合计该项最后得分 =合计 *70%= 二、部门建设情况（10%）：工作项目标准达成情况及存在问题评委评分150 分120 分100 分100 分以下制度 / 流程建在建立、 完善本部门制度及流程的基主动建立或重大修改部优 化 或 改 进 了 部部门管理制度及流程未作改进，减设础上，带动、组织公司相关人员完善了公司级的管理制度及流程，并成功推行实施门管理制度及流程， 使之完善、合理，并成功推行实施门 管 理 的 制 度 及流程， 使之趋于合理20 分；制度 / 流程执行不力，每出现一次减 10 分组织结构建设进行重大变革，使组织结构趋于合理、精简、高效进行改进，组织状态良好，组 织 结 构 处 于 精简状态， 工作基本有序组织结构臃肿，工作无序，减20分；出现恶性事故，每件减20 分文化建设主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头和示范作用积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念能 配 合 公 司 的 要求 进 行 部 门 内 的文化建设文化建设相关活动参加不及时，或进行不彻底， 相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次扣 10 分工作效率改进编制精简了，组织效率有了明显提高，各项工作的周期明显减短采取了大量措施， 工作效率有较大提高采取了一些措施，使 工 作 效 率 略 有提高未提出改进措施，减10 分；出现某些事件，导致整体工作效率下降，或影响了其他部门工作，每件减 20 分，该项得分 =[ 以上各项分值之和/4]*10%= 三、人员培养情况（10%）：考核项目标准实际达成状况得分员工流失在 100 分的基础上，每流失一个员工，减20 分，为公司每培养一个骨干员工，加 20 分骨干员工培养该项得分 =以上得分 *10%= 四、对其他部门的支持与协作情况（10%）：考核项目标准实际状况得分150 120 100 100 以下对其他部门的支持与协作积极主动，设身 处 地 为 他人着想能从大局着想，乐 于 配 合 其 他部门工作能 按 照 要 求 配合 其 他 部 门 工作不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减 30 分该项得分 =以上得分 *10%= 五、综合评述：总评分数=以上四大项得分之和= 总评等级突出成绩尚存不足努力方向EWSAD061/A
