下载后可任意编辑岭南新世界项目工程管理手册广州集贤庄新世界城市花园进展有限公司下载后可任意编辑岭南新世界项目工程管理手册提要一、管理架构1、项目管理架构【见附件 A20】2、建设单位管理成员与职责3、监理单位管理成员与职责4、设计单位管理成员与职责5、工料测量师成员与职责6、承建单位成员与职责7、各方联络名单二、工程现场管理1、施工图设计交底和图纸会审2、施工组织设计审查3、工程开工审核4、施工进度计划和工期管理*工程进度计划审核*总进度计划*阶段性进度计划*月进度计划*周作业计划5、工程材料、构件、半成品及设备管理*主要管理文件表格*工程材料/配构件/设备报审表及汇总表（用于承包方报监理、设计、业主进行标准审核）【见附件流程图表 A7】*工程材料报验单及汇总表（用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核）【见图表 A8】6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度*施工测量放线报验单（用于承包方报监理）【见附件 A3】7、工程变更管理7.1 设计变更（设计、业主）7.2 工程洽商（承包方、监理）7.3 主要管理文件表格*项目指令（用于业主发承包方、包括有效“口头”指令）*要求项目指令单（用于承包方发监理、设计、业主）【详见流程 A6、附 A6下载后可任意编辑表】*工程技术咨询单（用于承包方报监理、设计、业主）【详见咨询单使用指引】*现场签证单（用于承包方报监理、业主、工料测量师）*工程联系单（用于参建单位施工协调）8、现场工程质量与安全的管理*监理工作联系单（各方通用表）*监理工程师通知单（用于监理发承包方）【详见 A9 流程及附 A9、A10、A11】*工程暂停令（用于监理发承包方）*质量安全事故调查报告（用于承包方报监理、设计、业主）*质量安全事故处理报告（用于承包方报监理、设计、业主）9、工程竣工验收*工程竣工验收报验单（用于承包方报监理、设计、业主）【详见附件 A16】*竣工图与有关资料10、工程会议制度（纪要三日内发出）10.1 现场工程例会*总包协调会（时间、地点待定、总包主持）【每周】*监理例会（时间、地点待定、监理主持）【每周】10.2 专题会议——有需要时10.3 项目顾问协调会（业主主持）【每月】11、议事与文件管理11.1 议事11.2 文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）11.3 各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。11.4 文件收发流程：业主←→监理←→总包←→各分包。所以往来文件应有统一发文...
