《物流配送中心规划与设计》课程设计说明书题目： 基于自动化立体仓库的物流配送中心设计小组成员及分工：院（系）：机 电 工 程 学 院专业：物 流 工 程指导教师：贾争现2012 年 07 月 05 日韩晓骅 200905020116—战略定位，需求分析与功能定位韩少辉 200905020115—规模与面积计算张亚卓 200905020110—作业流程郭秦洁 200905020104—事务流程曹薇 200905020101—区域布置范燕燕 200905020103—设备清单一、课程设计目的物流配送中心规划与设计是物流工程课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成物流中心设计工作而进行的一次基本训练。其目的是：1、 了解建立物流中心所必须的基本条件2、 掌握设计物流中心的基本步骤3、 能够进行仓储量、拣货能力和空间规划的计算4、 根据有关资料，正确使用物流设备和周边设施5、 熟悉设计简单物流中心的全过程，并绘制有关图表二、战略定位、需求分析与功能定位（一）战略定位物流中心的战略定位关系到物流中心现在和未来的发展，直接影响到其运作的成本和发展方向，具有重要的意义。1、业务定位。物流配送中心的业务定位是指配送中心准备干什么，也就是从事什么样的物流配送业务。 比如，有的只是从事百货超市的物流配送业务，有的只是从事建材方面的物流配送业务，有的也可能从事综合性的物流配送业务；此配送中心主要从事A 物品和 B 物品的配送业务。2、客户定位。配送中心的客户定位是指配送中心的服务对象是谁，也就是指配送中心的目标顾客是谁。 不同的目标顾客具有不同的业务需求和满足需求所需要的特定配送方式，因此它直接决定了配送中心的经营磨损和服务方式的选择；此配送中心的客户主要是A 物品和 B 物品的需求者。3、市场定位。配送中心的市场定位是指配送中心所经营的市场区域范围有多大，是定位于一个能够对国际物流提供有效服务的经济实体，还是一个能够对区域物流或本地物流提供提供有效服务的经济实体。也就是说，配送中心是准备适应跨国公司全球经营战略需求的国际物流运作系统，还是高时效性的区域物流韩晓骅—— 200905020116 综合服务运作系统，或是能够提供快速、准时、高速服务的本地配送服务系统；此配送中心市场定位为能够提供快速、准时、高速服务的本地配送服务系统。4、形象定位。配送中心的形象定位是指配送中心的市场形象特征，也就是说准备在广大客户的心目中树立一个什么样的美好形象，它涉及到企业的品牌、声誉和竞争...
