员工编号姓名部门职位到职日期试用期满日期：评核日期：公共考核项目（100分) 考核项目分值实际得分考核项目分值实际得分专业知识5 学习能力5 工作效率5 语言能力5 工 作 量5 应变能力5 仪容仪表5 沟通能力5 服 从 性5 责 任 感5 纪 律 性5 主 动 性5 合 作 性5 人际关系5 诚 实 性5 发展潜能5 理解能力5 出勤5 身体素质5 综合能力5 累计分值领班级及以上人员增加项目（30 分）指导能力5 培训能力5 组织能力5 激励能力5 决策能力5 表率作用5 累计分值等级评分标准□ A ：优秀，令人满意（90 分以上）□ B ：良好，让人放心（80— 89 分）□C：中等，可以胜任（70— 79 分）□D：一般，基本合格（60— 69 分）□E：差，难以继续（ 59 分以下）总分等级员工工作评估表FORM OF EVALUATION IN PROBATION PERIOD 考核结果计算方式□员工级：考核总分为各考核项目实际得分之和□领班（含）以上员工：考核总分=（公共考核项目实际得分之和）×70%+（领班级及以上人员增加项目实际得分之和）适用于□﹡调职□﹡晋升□﹡调资□﹡降职□﹡终止合同□﹡试用期满转正□续签合同□留用原职□其它有“﹡”号者请附上填妥得人事变动表评语：评核结果：□ 合格 : 生效日期：年月日。□不合格 : （1）延长试用期从年月日至年月日。（2）终止聘用，最后工作日期：年月日。员工签名部门总监 / 经理人力资源总监酒店总经理
